自动化工作总结.pdf

2016 年度自动化工作总结 尊敬的各位领导、同事们大家好 ! 又到了一年的年终，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关的艰辛，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在这里非常感谢公司领导及同事们给予我部门的支持与帮助， 令我部门人员在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升 自身的素质与才能，在此我向公司的领导以及全体同事表示最 衷心的感谢，有你们的协助才能使我部门在工作中更加的得心 应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶。 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、高度重视自动化工作，认真落实上级政策。 随着社会的发展，生产企业自动化程度越来越高，尤其是 我们行业，自动化技术也确实给我们带来了极大的便利和利益。 对此，公司各级领导都特别重视自动化工作，从物力、财力上 给予了极大的支持，先后投入资金用于自动化系统的更新、维 护和升级。对于公司领导关于自动化的政策和要求，我们都能 够认真学习，积极落实，确保自动化工作的顺利开展，确保生 产安全运行。 二、突出四个重点，深化自动化管理工作。 一是突出安全管理，实现一流的安全生产。随着标准化作 业的开展，自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制 度和体系，主要体现在对安全生产实行“七化”管理上，即： 安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教 育深入化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格 化等，实现了全员、全过程、全方位的安全控制。上到主管经 理、车间主任，下至专责、班长和班组成员，人人身上有责任， 人人身上有压力，从而将自动化系统的安全生产工作落实到每 一个细节上，确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、 有监督、有落实，夯实了自动化管理工作的安全基础，形成积 极向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行。 二是突出基础管理，实现一流的班组建设。自动化车间是 一个有着优秀传统的班组，严格按照一流班组的创建要求，并 结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化。主要体现在： （1 ）班组管理有标准。要求班组成员一是能勤奋学习，胜任 工作需求；二是要作风过硬，能迎难而上，敢打硬仗，敢于拼 搏；三是要有进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应 工作新要求。（ 2 ）班组工作有创新。在继承班组原有优秀传 统的基础上，力求每年有进步，年年有成效，积极倡导“立足 本职，岗位成才”，认真做好每一件日常工作，及时发现问题， 积极研究解决方法；在学习过程中除了做好日常技术讲解、技 术问答、事故预想外，还逐步养成了互帮互学讲解、带着问题 学习、以老带新等良好学习习惯，取得了良好效果。（ 3 ）班 组建设有特色。对原有规章制度、考核细则进行了补充完善， 促进了日常工作的制度化、规范化。同时，以人为本，充分发 挥班组每个成员的主观能动性，着力构筑班组亲和力，工作中 互帮互助，生活中相互关心，形成融洽的工作氛围。（ 4 ）班 组安全互保有成效。班组把安全互保工作作为班组建设的一项 重要内容，并以丰富的互保形式和内容贯穿到平时工作中，每 一根接线，每一数据，每一次操作，都做到了一人执行，一人 监督，发现错误，及时提醒，确保了系统安全，确保了工作质 量。 三是突出技术进步，实现技术上的不断创新。我公司自动 化工作始终坚持“在工作中学习，在学习中创新”的技术创新 方式，从而在不断地技术改进工作中取得了一定成绩。针对现 场的实际情况，通过开展技术攻关和创新活动，解决了许多的 实际问题，取得了明显的成效。 四是突出人员管理，培养坚强的人才队伍。人力资源是企 业发展的第一资源，一流的职工队伍才是建设一流企业的保证。 经过多年的经验积累，我公司对自动化系统工作人员形成了较 为完善的教育培训机制。一方面是制订培训计划，建立技术培 训档案，加强对自动化岗位新职工的教育培训，坚持“一带一” 制度，实现了新手尽快熟悉工作环境，掌握工作要领的要求。 另一方面组织自动化技术人员编写了一些实用的教材，尤其是 将故障处理情况进行详细的记录，使新的工作人员能够很快熟