项目管理 项目采购管理专业课件.ppt

11.1 概述 11.2 规划采购 11.3 实施采购 11.4 管理采购 11.5 结束采购; ;*;按采购主体分 个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购;*;采购方式;政府采购在哪些情形下可采用邀请招标的方式： 《中华人民共和国政府采购法》 （1）具有特殊性，只能从有限范围内的供应商处采购的； （2）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。;（三）竞争性谈判 竞争性谈判采购是指采购机关直接邀请规定人数（政府采购法规定3人）以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。 政府采购在哪些情形下可用竞争性谈判的采购形式？ ;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;二、项目采购原则与方式;*;*;*; 1) 项目采购工作的总体安排  2)? 使用什么合同类型  3) 采购资源的估价办法  4) 项目采购工作与责任  5) 采购文件的标准化要求  6) 如何管理各种资源的供应商  7) 如何协调项目采购工作与其他工作。 ;*;*;;答 案;*;*;*;*;（1） CPPC;（2） CPFF;（3） CPIF;单价合同(Unit Price Contract)：结算价格是供应商每单位产品付出的劳动与劳动单位价格的乘积。适用于那些比较正规，且工作量难以预计的项目。 ;不同合同的比较;*;11.3 实施采购获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。;*;《中华人民共和国招标投标法》简介 1、立法时间：1999年8月30日经九届人大常委会第十一次会议审议通过，于2022年1月1日起实施。 2、基本内容：共6章，68条。 第一章 总则，主要介绍立法宗旨、适用范围、强制招标的范围、招标投标活动中遵循的基本原则以及对招标投标活动的监督。;;;招标程序及各阶段内容;;;;*;; ;;;;;;;案例 某市图书馆办公用房修缮工程采购;;;;;;;案例：教育局采购教室课桌椅及物品柜公开招标项目流标 项目编号：竹政采招（2022）116号 ? 采购单位：绵竹市教育局 招标方式：公开招标 　　现场监督单位：财政局、监察局、绵竹市公证处??? ? 2022年12月25日根据采购单位提供技术参数，在《四川政府采购网》发布采购预公告，法定时间7天结束后，无商家对参数提出质疑，1月21日在《四川政府采购网》发布招标公告20天，到规定投标报名截止日期前，先后共有11家供应商购买了该项目招标文件。2021年2月10日上午10：30，绵竹市采购中心在德阳市财政局采管科《四川省政府采购专家库》终端，随机抽取 4 名专家，与业主代表1名依法组建五人评标组。至2021年2月10日下午2：30开标为止，该项目共有 11 家供应商按规定递交了投标文件。 ;;;实施采购的其他方法与工具;*;;;*;*;合同管理（项目管理的组成部分）;;;*;*;*;采购与供应商管理及采购谈判技巧;采购中常见问题;供应商开发与跨部门协作;产品市场寿命周期与对供应商政策;产品市场寿命周期与对供应商政策;化整为零与化零为整分析法;三、迫使供应商降价的八大时机;采购谈判面临需要解决的问题;;如何应对采购谈判空间面临的内部因素制约;五、如何提升采购人员的谈判能力;采购谈判十大策略;一、获取谈判对手情报策略;永远不要同没有权利的人谈判;二、内部授权策略;三、价格妥协与实行成本转移策略;四、角色策略;五、地点策略;六、时间策划;七、让步策略;八、议题与目标策略;九、权力限制策略;十、不同地位的谈判策略;2：平等地位的谈判策略 1）私人接触 2）开放策略 3）假设条件 4）休会策略;3：被动地位的谈判策略 1）团队力量策略 2）权力有限策略