精益六西格玛PPT (lLean Six Sigma)精品专业课件.ppt

Why Lean Six Sigma?;六西格玛-Six Sigma ;全员广泛参与;六西格玛在GE的发展提高企业业绩和竞争力;站在顾客角度;六西格玛统计含义;注：在过程中心与规范中心完全重合的情况下;Six Sigma过程;? Y=F（X）的魔力;总经理和客户的想法？;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;总经理和客户的想法;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;Six Sigma 关注的焦点;? DMAIC 改进方法;Six Sigma所用的主要统计方法;精益生产-Lean 精：少而精；益：效益（经济型） ;丰田生产方式JIT (just in time)，消除一切非增值活动;TPS的生产方式是在上世纪50年代开始的。 经过几十年的完善，到上世纪七、八十年代逐步被日本和美国企业所接受和采用。 ;站在客户角度识别的价值;;;看板-拉动系统;拉动系统;两种生产方式的比较; 八大浪费;为了满足顾客的要求而对产品或服务进行检验、校正 、返工;一切物料搬运活动都是浪费;任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间 ;任何超过加工必须的物料供应;;;? 顾客满意度;传统的质量成本（COQ）;;六西格玛;质量、速度、成本的关系;精益生产法则:全面出击, 消除浪费;六西格玛法则:广中求重,统计求根;6 ?;STEP1:建立LSS组织结构sponsor-champion-master black belt-black belt-green belt;STEP1:建立LSS组织结构;STEP2:做正确的事情——项目选择;;培训 第一??;成为研究院精益黑带的条件;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****