《人员招聘与测评》-设计一份新任员工培训计划书(2022年-2022年).pdfVIP

《人员招聘与测评》-设计一份新任员工培训计划书(2022年-2022年).pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
000000822 装 订 处 南开大学现代远程教育学院考试卷 2019 年春季学期期末 (2020.2) 《人员招聘与测评》 主讲教师: 徐晓日 一 、请同学们在下列( 20)题目中任选一题,写成期末论文。 1. 设计一份招聘计划书(以本人所在企业为例) 2. 设计一份无领导小组讨论面试方案 3. 设计一份新任员工培训计划书 4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用 5. 小微企业薪酬激励机制研究 6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究 7. 人工智能对人力资源管理的影响研究 8. 现代企业用人与留人问题研究 9. 人才招聘中的信息不对称问题研究 10. 人才招聘失效的原因与对策 11. 提高员工招聘有效性问题研究 12. 企业人员考核存在的问题与对策 13. 事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策 14. 公务员绩效考核问题研究 2021年-2022年 15. 论人员素质测评(或能力测评、职业性向测评等)在大学生就业指导中的应用 16. 现代企业员工招聘风险与对策 17. 现代企业人力资源管理信息系统及其应用 18. 校园招聘会存在的问题及对策 19. 胜任力模型在人员招聘中的应用 20. 党政机关紧缺专业人才引进问题研究 二、论文写作要求 论文题目应为授课教师指定题目,论文要层次清晰、论点清楚、论据准确; 论文写作要理论联系实际, 同学们应结合课堂讲授内容, 广泛收集与论文有关资料, 含 有一定案例,参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求: 论文题目要求为宋体三号字,加粗居中; 正文部分要求为宋体小四号字,标题加粗,行间距为 1.5 倍行距; 论文字数要控制在 2000-2500 字; 论文标题书写顺序依次为一、 (一)、 1. 。 000000823 装 订 处 四、论文提交注意事项: 1、论文一律以此文件为封面,写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为 word 文件,以“课程名 +学号 +姓名”命名。 2、论文一律采用线上提交方式,在学院规定时间内上传到教学教务平台,逾期平台关 闭,将不接受补交。 3、不接受纸质论文。 4、如有抄袭雷同现象,将按学院规定严肃处理。 2021年-2022年 设计一份新任员工培训计划书 新员工培训, 又被称为入职培训, 是企业将聘用的员工从社会人转变成为企 000000824 装 订 处 业人的过程, 同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部, 并成为团队一员 的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职 业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期 间新员工感受到的企业价值理念、

文档评论(0)

原创文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

电子图像处理技能证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年04月20日上传了电子图像处理技能证

1亿VIP精品文档

相关文档