15 营运资金管理.docx

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第15章 营运资金管理 1. (1) 存货周转周期=360/存货周转率=360/6=60天 应收账款周转周期=360/应收账款周转率=360/10=36天 应付账款周转周期=360/应付账款周转率=360/12=30天 (2) 生产经营周期=存货周转期+应收账款周转期=96天 营运资金周转期=生产经营周期-应付账款周转期=96-30=36天 2. 信用期为20天时: 应收帐款资金占用 =(元) 信用期为30天时: 应收帐款资金占用 =(元) 3. (1)年订货总数=4×360=1440(件) (2)EOQ=(件) (3)年平均存货水平=144/2=72(件) 4. (1)(件) ∵必须为100的位数 ∴(件) (2)年订货次数=300,000/5500≈55(次) (3)订货时存货水平=300,000/360×3+1000=3500(件) (4) (件) 年订货次数=300,000/4300≈70(次) 订货时存货水平=300,000/360×3+1000=3500(件) 5. 每年对高尔夫球杆的需求量为D=10000*12=120000 每年订货次数: 6. 假设这是一笔一次性销售的交易,而且,如果不授信客户就不购买。 给A客户信用购货的NPV=-15*1000+22000*(1-15%)/(1+3%)=3155.340 因此,应该授予信用。 7. 日赊销额=20000/7元 平均应收账款=日赊销额*平均收账期=35*20000/7=100000元 8. 一年按52周算,总持有成本=170/2*45=3825元 再订购成本=48*52=2496元 经济订货量为:,应该减少每次订货量。 每年订货次数: 最优订货政策是每次订货138份,每年订购64次 9. 每年的赊销额为:40000*365=1460,000 应收账款周转率365/61=6

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专注于金融公司,实体制造业,销售代理公司的企业文化和实体项目或者互联网项目的策划编写润色,曾经协助多家基金公司,保险代理公司,房地产代销公司等初创企业完成企业文化和人事营销等制度的编写,由于疫情影响离开了喜欢的首都。

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