17 企业并购、分立与重组.docx

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第17章 企业并购、分立与重组 1. 公司收购对现金流的影响为:-6000, -500, 2000, 3000, 3800,永续现金流影响为2400, 时期 现金流 现金流现值 1 -6000 -5660.38 2 -500 -445.00 3 2000 1679.24 4 3000 2376.28 5 3800 2839.58 终值 29890.33 股权现金价值 30680.05 因而L企业的股权现金价值为30680.05万元。 2. B企业过去年三年的平均税后利润为:(2200+2300+2400)*(1-30%)/3=1610万元 B股权价值:1610*15=24150万元 B每股价值:24150/5000=4.83元 A公司付出的成本为:24150*54%=13041万元 3. 收购前 调整项 收购后 资产负债表 A公司 B公司 借 贷 资产 现金 400 200 600 土地 1600 0 1600 建筑物 0 800 600 1400 商誉 1300 1300 负债 0 0 1900 1900 权益 2000 1000 3000 4. 状态1 状态2 应税利润(万元) 200-100=100 -100+200=100 税收(万元) 100*34%=34 100*34%=34 税后利润(万元) 66 66 总纳税额减少:68-34=34万元 5. 下雨0.1 温暖 0.4 燥热0.5 (1)合并后企业价值分布为: 下雨+下雨 下雨+温暖 温暖+燥热 温暖+温暖 燥热+燥热 下雨+燥热 概率 0.01 0.04*2=0.08 0.2*2=0.4 0.16 0.25 0.05*2=0.1 价值 200,000 300,000 600,000 400,000 800,000 500,000 (2) 下雨+下雨 下雨+温暖 温暖+燥热 温暖+温暖 燥热+燥热 下雨+燥热 概率 0.01 0.04*2=0.08 0.2*2=0.4 0.16 0.25 0.05*2=0.1 价值 0 0 200,000 0 400,000 100,000 即: 概率 0.25 0.2*2=0.4 0.25 0.05*2=0.1 价值 0 200,000 400,000 100,000 (3)(4) 显然,联合公司债权人处境好转而股东处境恶化 单位:万元 Y公司 M公司 合并公司 Y+M 公司价值 债权人 股东 公司价值 债权人 股东 公司价值 债权人 股东 下雨+下雨 10 10 0 10 10 0 20 20 0 下雨+温暖 10 10 0 20 20 0 30 30 0 下雨+燥热 10 10 0 40 20 20 50 40 10 温暖+下雨 20 20 0 10 10 0 30 30 0 温暖+温暖 20 20 0 20 20 0 40 40 0 温暖+燥热 20 20 0 40 20 20 60 40 20 燥热+下雨 40 20 20 10 10 0 50 40 10 燥热+温暖 40 20 20 20 20 0 60 40 20 燥热+燥热 40 20 20 40 20 20 80 40 40 6. (1)协同效应:S=60/8%=750万元 (2)2000+750=2750万元 (3)现金收购:支付成本为1500万元,NPV=2750-1500=1250万元 交换股票:25%*(2000+750+3500)=1562.5万元,NPV=2750-1562.5=1187.5万元 (4)显然,A公司应该选择现金收购方案 7. (1)现在P公司股价为:P =75/25*12=36 使用DDM法,可得:36=1.8×(1+5%)r-5% 当被收购之后,P公司的价值为:1.8×(1+ (2)NPV=1481.54-40*25=481.54万元 (3)F公司增发600,000股票换取P公司发行在外的股票。 F公司现在的股票价值为:1000,000*15=15,000,000 收购后F公司的价值为:1500+1481.54=2981.54万元 股票支付下的NPV为:1481.54-2981.54*60/(60+100)=363.46万元 (4)这一收购产生了协同效应,因而是可取的,应该采用现金支付方式 (5)当增长率变为6%时,P公司对F公司的价值为:1.8× 现金收购的NPV=1122.35-40*25=122.35万元 股票收购的NPV=1122.35-(1122.35+1500) 此时应当采用股票收购。 8. 每年净现金流量:万元 贴现率 价值:万元 老安达公司 1600 16% 1600/16%=10000 老威利公司 4000 10% 4000/10%=40000 合并后新增利益 1000 100

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专注于金融公司,实体制造业,销售代理公司的企业文化和实体项目或者互联网项目的策划编写润色,曾经协助多家基金公司,保险代理公司,房地产代销公司等初创企业完成企业文化和人事营销等制度的编写,由于疫情影响离开了喜欢的首都。

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