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[ 管理费用分析报告 ] 管理费用分析报告 [ 管理费用分析报告 ] 管理费用分析报告 篇一 : 管理费用分析报告十一月份管理费用分析报告 为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析， 汇报如下 : 十一月份管理费用计划 4.4 万元，实际发生 10.27 万元，较本月计划超支 5.87 万元。,] 业务招待费 : 全年费用指标 13.5 万元，截止 11 月份已发生 20.52 万元。本月计划 1.5 万元，实际发生 4.81 万元，较月计划超支 3.31 万元，较年计划超支 7.02 万元。 超支原因 : 1、11 月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。 2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。 3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。建议: 1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。 2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。 3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。 差旅费: 全年费用指标 9 万元，截止 11 月份已发生 7.84 万元。 本月计划 1 万元，实际发生 0.57 万元，较月计划节约 0.43 万元，较年费用计 划剩余 1.16 万元。 分析: 差旅费相应控制较好，无超支现象。建议: 1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。 1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。 ,, 2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。 3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差时间及行程。 办公费: 全年费用指标 3 万元，截止 11 月份已发生 4.05 万元。本月计划 1 万 元，实际发生 3 万元，剔除 1.48 万元，办公费用实际发生 1.52 万元，较月计划超 支 0.52 万元，较年计划超支 1.05 万元。 超支原因 : 今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达 1 万余元。 建议: 加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。 车辆管理费 : 全年费用指标 22 万元，截止 11 月份已发生 17.89 万元。本月计划 2.5 万元，实际发生 3.22 万元，较月计划超支 0.72 万元，年费用计划剩余 4.11 万元。 超支原因 : 1、2021 年 6 月份以来，我厂新增车辆 2 台，均无费用计划。 2、豫 QB0157归属我厂后因多处故障进行大修。 3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。 建议: 所有车辆实行定点维修和保养，适当减少不必要的保养。 通讯费: 全年费用指标 5 万元，截止 11 月份已发生 4.86 万元。 11 月实际发生 0.18 万元。 分析:2021 年通讯费用基本在可控范围，由于新增班子成员暂无通讯费用，导致该项费用略微超支。 [] 建议:1 、增加 2021 年班子成员通讯费用。 2 2、厂内部事务尽量使用内线电话，减少手机通话。 通过以上分析，由于 2021 年初公司下达管理费用较少，导致部分费用略微超支，建议明年管理费用预算酌情增加。 办公室 2021 年 12 月 6 日 篇二 : 管理费用分析报告十一月份管理费用分析报告 为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析， 汇报如下 : 十一月份管理费用计划 4.4 万元，实际发生 10.27 万元，较本月计划超支 5.87 万元。 业务招待费 : 全年费用指标 13.5 万元，截止 11 月份已发生 20.52 万元。本月计划 1.5 万元，实际发生 4.81 万元，较月计划超支 3.31 万元，较年计划超支 7.02 万元。 超支原因 : 1、11 月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。 2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。 3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。建议: 1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。 2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。 3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。 差旅 差旅费: 全年费用指标 9 万元，截止 11 月份已发生 7.84 万元。本月计划 1 万 元，实际发生 0.57 万元，较月计划节约 0.43 万元，较年费用计划剩余 1.16 万元。 分析: 差旅费相应控制较好，无超支现象。建议: 1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。 2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。 3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差时间及行程。 办公费: 全年费用指标 3 万元，截止 11 月份已发生 4.05 万元。本月计划 1 万 元，实际发生 3 万元，剔除 1.