工程造价案例分析考前培训建设工程合同管理与索赔.pptxVIP

第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;;第五章 建设工程合同管理与索赔;;第五章 建设工程合同管理与???赔;五、费用索赔计算 机械闲置时间的确定 《案例》P152案例十四（新增）问题1、2 问题1：并列施工改顺序施工 问题2：闲置时间确定;A 3;五、费用索赔计算 机械闲置时间的确定 《案例》P152案例十四（新增）问题1、2 问题2：闲置时间确定 机械进场时刻：2（A工序LS） 机械出场时刻：13（H工序EF） 机械在现场时刻：13－2＝11天 机械使用时间：3＋4＋3＝10天 机械闲置时间：11－10＝1天;第五章 建设工程合同管理与索赔;第五章 建设工程合同管理与索赔;六、工期索赔计算－网络计划分析法 3、工期罚款＝计算工期－调整后的合同工期 计算工期：考虑所有延误或提前，计算得到的工期 调整后的合同工期：仅考虑可以索赔事件，延长相应持续时间，计算得到的工期;六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 《案例》P141案例十 问题1：能否索赔 停水、停电造成停工累计超过8小时 保证施工质量措施不能索赔 问题2：工期索赔 事件1：D推迟2天，总时差8天，不能索赔； 事件2：全场性停工2天，可索赔2天； 事件3：工程量增加造成延期，E延长(350-300)/(300/6)=1天，E为关键工作，可索赔1天。;六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 《案例》P141案例十 问题2：工期索赔 事件5：增加临时工作K，K为关键工作，可索赔1天； 总计索赔工期：0+2+1+1=4天 问题3：工程量增加造成的调价 问题4：索赔费用计算 增加的人工，采用人工工日单价；人员窝工采用窝工工资； 窝工不能索赔管理费，增加的人工可以索赔管理费;1;六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 《案例》P141案例十 该案例需要掌握 在能否索赔的判断上，注意停水停电造成的停工、保证施工质量措施费的处理； 在工期索赔计算上，注意增加工程量造成工期拖延的计算； 工程量增加造成的调价的处理 可索赔窝工费的计算，管理费索赔的处理。;六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 《案例》P150案例十三 问题1：能否提出索赔要求 地质条件变化（有经验承包商不能合理预见） 隐蔽工程的重新检验（看检验结果） 乙方购买材料的质量问题 施工技术组织措施费用 问题2：工期索赔计算，工期奖罚款计算 原网络计划计算（工期38天）;;房屋基础 8＋3;问题2：工期索赔计算，工期奖罚款计算 所以可索赔工期：41－38＝3天 将所有延期加上，计算工期 线路1－2－3－7－8：持续时间之和35 线路1－2－3－6－7－8：持续时间之和23;问题2：工期索赔计算，工期奖罚款计算 线路1－2－4－6－7－8：持续时间之和42 线路1－2－5－7－8：持续时间之和25 所以罚款工期：42－41＝1天;六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 《案例》P152案例十四（新增）问题3 问题3：工期补偿 E延长2天，可补偿（责任在业主且E为关键工序） G延长1天，不能索赔（责任在承包商） 所以工期补偿2天。 问题3：费用索赔 工作E（增加工作量） [45×10＋2500＋600×2（机械费）＋600（措施费）]×(1+7%)×(1+4.5%)×(1+3.31%)×(1+3.477%)=5677.8元;六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 《案例》P152案例十四（新增）问题3 问题3：费用索赔 工作H（增加机械闲置和人员窝工） 机械闲置：2×550 人员窝工：18/3(总共18个工日，平均每天6个工人)×2×30 工作I（增加人员窝工，机械闲置时间不增加） 人员窝工：36/6×2×30;A 3;六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 2001年案例试卷试题五问题4 由于业主原因合同中止 施工现场存有为本工程购买的特殊材料50万元，可以索赔 设备和人员遣返费 遣返费不能单独结算，而是与进度款同期支付，前3个月已经支付了一部分，所以应该索赔剩余的。 可以索赔的设备遣返费： 10－10×(70+80+120)/560=5.18万元 可以索赔的人员遣返费： 8－8×(70+80+120)/560=4.14万元;六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲