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关于谭功炎的创业故事 他，35年前，用妻子卖小菜积累的100多元，靠“两部红炉、四把铁锤”创办铁木加工厂，在根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”，带动了八成村民就业;如今，这个小厂已发展成总资产380亿元、下辖10多家子公司的集团公司。 他，胸怀抱负且具有救世情怀，放弃数十亿个人资产，坚持集体所有制，只为最初的理想—“造福社会、共同富裕”。在河湖交叉、交通闭塞，根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”。 他，既浪漫又实干，既执着又敏感，总能把设想变成现实，总能把握时代脉搏，抓住产业变迁的机会，推动企业不断成长进步。他以“树人”理念，带领公司走在“基业长青”的路上，让一方百姓过上幸福的生活。 他，连续当选五届全国人大代表，始终围绕“三农”问题建议献策，促进经济发展，改善人民福祉。 他，就是福星集团董事长谭功炎。从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇创业故事? “办个企业让乡亲们有班上，该有多好” 乡村教师的朴素创业情怀 福星村，原名“段夹村”，位于湖北汉川市沉湖镇西南角的河泽泥沼地带，交通闭塞，并不具备工业企业发展的基础。至今，这里的许多乡村仍然未能脱贫。但谭功炎却把福星村建成了“乡村里的都市”。福星村被评为“中国十大特色名村”，与华西村、南街村齐名。 巨变始于1979年。 那年，改革开放的春风吹起，在乡村教书的谭功炎暗想：“如果能在家乡办一个企业，让乡亲们都有班可上，有固定的收入，该有多好!”妻子冯友英觉察到了丈夫的心思，于是，她在1980年夏拿出卖小菜积攒的100多元钱，支持谭功炎与另外八个伙伴在家乡办起了第一家乡镇企业——湖北汉川铁木加工厂。这100多元几乎就是这个作坊式工厂的全部注册资本。 农用具毕竟是个区域性的市场，市场需求量有限，仅靠生产这些产品，企业难有大的发展。谭功炎一直寻思着能找个更好的项目。 1982年3月的一天，铁木加工厂的几个业务经理到武汉钢丝绳厂购买粗钢丝，他们发现几个外地采购员不买粗钢丝而专买细钢丝，于是好奇地尾随那几个采购员到南通。在那里，他们找到了答案——原来当地人用细钢丝加工成钢丝绳出售，市场需求旺盛。谭功炎敏锐地抓住了这个商机，1984年，钢丝绳项目正式上马。 在短缺经济时代，手工做出的钢丝绳销路很好。但两年后，谭功炎觉得仅靠手工制作、小打小闹不行，必须引进设备，走机械化大工厂之路。从1985年至1995年，企业有6年产值、利税翻番，有5年增长50%以上，一举升级进入了国家中型、大型企业的行列。 如果说1984年是谭功炎转型发展的起点，那么1996年则是谭功炎通过“以企带村”实现共同富裕理想的转折点。 这一年，福星公司年产值已接近4亿元，利税8000多万元，员工月收入1000多元。但紧邻企业的福星村，农民人均年收入不到700元。谭功炎决定探索“以企带村”发展模式。当年，沉湖镇和福星集团共同成立了沉湖镇福星开发区管委会。福星集团侧重于经济建设、城镇建设、福利就业，沉湖镇侧重于行政管理和社会服务。 通过“以企带村”，村民享受到了企业发展的好处。同时福星集团也可以在更大的空间内优化土地、资金、劳动力等生产要素的配置。不几年，附近的李花村、陈元村又并入了福星开发区管委会，“一企带三村”的发展模式正式形成。 如今，福星集团所在地已成为吸引各种生产要素汇聚的“洼地”，附近4000多农民实现了就地转移，其中在公司务工的有3000多人，从事第三产业的有1000多人，占三村总劳力的85%以上。2021年，福星村农民年人均纯收入突破1.8万元，远高于全省平均水平。 “路还长得很，分不得” 坚持集体所有制的勇气和担当 企业，特别是集体企业和合伙企业，在发展过程中经常出现分家甚至散伙的情况。 谭功炎也碰到了这种情况。创业5年后，铁木加工厂有了40多万元的积累。当时，有几位创业同伴提出每人分一万元当“万元户”的想法，其余的都归谭功炎夫妇。“分钱单干违背我们创办企业的初衷，改变了企业的发展方向。”谭功炎坚决不同意，“这个企业目前还处于一个做简单买卖的阶段，带动不了一个村，更带动不了一个沉湖公社。路还长得很，分不得!”谭功炎决定把这笔钱拿出来，引进机器设备，生产钢丝绳。 正是谭功炎的坚持，才成就了今天的福星集团。 2021年，企业改制风起云涌。次年6月，有关领导征求谭功炎关于福星集团改制的意见。有领导提出，根据企业原始投资情况，给谭功炎个人70%以上的大股东股权，价值数十亿元。 谭功炎却对企业改制有自己独特的理解，“许多企业发展到一定规模后，因为股权多元化导致利益主