工程进管理标准学以致用.pptxVIP

工程进度管理标准;主要内容;第一部分：施工项目进度控制;（1）施工项目进度计划系统 施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。 （2）施工项目进度组织系统 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，这样才能保证总进度目标实现。 ;2）动态控制原理 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的循环动态控制过程。 3）信息反馈原理 施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力（日进度报表，周报，月报）。 4）弹性原理 施工项目进度控制中应用弹性原理，首先进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。 ;5）封闭循环原理 施工项目进度控制是由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，见下图。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。 ;主要内容;第二部分：施工项目进度计划的编制、审核、检测; ;1、施工项目进度计划的编制 编制原则是形成了一个自上而下，层层约束，由下而上，级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 工程进度计划的内容深度、编审批准程序和时间要求 工程进度计划应采取按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足内容的可度量性和可???点性。 （1）一级进度计划—里程碑计划 里程碑进度计划要根据工程建设工期定额标准、主体开工批复文件，以及工期对标管理的各项指标，结合项目的实际情况组织编制。 ; （2）二级进度计划—工程总体综合进度计划 二级进度计划根据一级进度计划要求由监理单位负责编制（现场责任工程师），建设单位负责审批。深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标。 （3）三级进度计划—各承包商（标段）施工总进度合同计划 1）三级进度计划的内容是二级进度计划的具体细化和实施。 2）三级进度计划为各承包商根据二级进度计划要求而编制的各标段详细施工总进度，应于各标段开工前3日内与承诺书一并提交。 （4）四级进度计划—各承包商（标段）施工总进度的作业进度实施计划 四级进度计划是在承包商编制的各标段三级进度计划基础上进一步分解、逐步细化、进行滚动编制的，是专业作业实施计划，是作业实施与现场进度协调的依据，由监理控制（现场工程师）。 ; （5）五级进度计划—总、月，周，日度计划 根据二、三、四级进度计划和各级工程管理部门的要求，参建单位要编制总计划、月度计划，周计划，对工程进度的执行情况实施动态管理，跟踪考核。该计划分别于工程完工前10日、当月末25日、每周二提交，建设单位于月底汇总上报有关部门。。 （6）六级进度计划—周进度计划 周进度计划由承包商根据滚动计划的要求编制，内容应有上周执行情况，下周计划安排意见，应于每周末提交监理公司核批。 ; 2）工程进度计划编制的基本要求 （1）符合工程实际需求。不断滚动更新三、四级工程进度计划，确保一、二级进度目标的实现。 （2）均衡、科学地安排进度计划。进度计划要体现主、次关系，相互依存关系，工序间的逻辑关系。要便于跟踪管理，定期盘点，定期分析，及时纠偏更新，确保工程按期完成。 （3）积极可行，留有余地。要从工程实际出发，充分考虑各种资源条件（设计、设备交付的实际可能性）的客观实际，使计划留有可调余地。 （4）参建单位承包范围和接口界定要清晰、明确。。 ; 2）工程进度计划编制的基本要求 （1）符合工程实际需求。不断滚动更新三、四级工程进度计划，确保一、二级进度目标的实现。 （2）均衡、科学地安排进度计划。进度计划要体现主、次关系，相互依存关系，工序间的逻辑关系。要便于跟踪管理，定期盘点，定期分析，及时纠偏更新，确保工程按期完成。 （3）积极可行，留有余地。要从工程实际出发，充分考虑各种资源条件（设计、设备交付的实际可能性）的客观实际，使计划留有可调余地。 （4）参建单位承包范围和接口界定要清晰、明确。;2、施工项目进度计划的审核