工程监理监理工作总结.docx

---- 首钢老工业区西十筒仓改造工程 监理工作总结 一. 概略： 本工程有别于其他工程，呈现如下特点： 首先工期短，近似工程，国家工期定额应在 1 年半到两年 之间，我们的实际建设工期远远低于国标规定。 其次是我们是改造项目，动工比较仓促，是典型的四边工 程，即边规划、边设计、边施工、边鉴定，四边造成了好多衔接不到位，给工程组织带来了极大的困难。 第三是原构造的质量状况和设计的切合状况高出我们的预估，包括仓壁的垂直度、同心度、强度等；设计图纸与实际不符，造成施工不能连续进行且不能按图施工。 第四是前期的鉴定工作比较粗拙，鉴定结论与现场实际差 距大，造成工程量大增；如料仓 12 米、 17 米、 28 米平台以及 1-6 号仓三层以上仓壁等均是对原鉴定的推翻性改正。 第五是设计单位多，对业主单位协调要求较高，需配备足够的有经验的人员，达成大量的设计协调工作。 该工程的当前状态： 该工程自 2013 年 12 月 31 日开始第一剪拆掉至今， 已近两 年，当前该工程进入收尾查收阶段。 1 ------ ---- 二 . 监理的施工进度管理 1．对工期控制目标进行分解 : 工程动工之初，监理部组织 业主单位、施工单位召开了进度计划审核专题会，审核了二级 网络进度计划， 提出了分阶段控制目标， 确定了重点节点和关 键线路。 2． 进度过程控制 成立了反应工程进度的监理日记： 计划实施过程中，对承包单位实际进度进行追踪监察，并 对实施情况做出记录，实施动向控制，逐日如实记录每日形象 部位及达成的实物量， 如实记录了影响工程进度的内部、 外部、 人和自然的影响因素。 工程进度的检查： 每月月底对月进度计划达成情况进行了检查总结和剖析， 并对下一步计划实施中可能出现的问题进行预警。 每周监理例会检查剖析上一周计划达成情况，对下周计划 安排进行预警，并协调停决施工单位提出确实保条件，保证施 工顺利进行； 平衡施工存在问题， 如施工设计图纸与设计变更， 与甲方交流进行协调 每月对工程进度达成情况进行评论剖析： 发现偏离签发了《监理通知》，要求总承包单位实时采取措 施积极赶工；如：去年四、五月份进度拖后严重时，向首建总 2 ------ ---- 企业反应了情况，敦促其加强了组织，收到了一定的效果。 发现赶工有可能造成质量和安全失控时实时进行了遏止，如：去年七八月份疯抢，可能造成安全事故和不可逆质量问题时，实时进行了遏止。 每月向业主报告有关工程进度情况，对影响进度业的主因素提请业主单位赶快除去；如排渣问题、废钢问题、设计问题等均直接向业主单位主管领导进行了汇报。 E、采取提前预警方式，要求施工单位提前做好技术准备工 作等，如：对查验周期长的原材料，提醒施工单位提前做好检 试验工作，防止材料影响工程顺利进行，施工难度大的辅助施 工单位拟订施工方案。 . 监理的工程质量管理 监理部对证量控制进行了详尽的策划 编写了包括监理规划，土建、钢构造、强电、弱点、通风 空调、给排水管道等工程的监理细则； 对重点部位，特殊部位编写了旁站方案，明确旁站部位和 方案达成时间以及旁站控制的重点内容。 2. 审查承包单位的质量保证和质量管理体系， 施工单位保 证体系不健全， 或不能知足工程需要， 要求施工单位实时改换， 如：针对项目经理资质和能力问题要求施工单位进行了改换。 对工程使用的材料、半成品和设施严格执行报验制，并 3 ------ ---- 根据有关规定作见证查验等， 查验、查收不合格的材料、 构件、 设施等不得使用；未经报验的工程材料、构件、设施等不得使 用，一旦发现使用未经报验的材料、构件、设施立刻发暂停指 令。 如：幕墙关闭用的水泥板，未经报验即使用且监理发现材 料不合格，已安装部位全部拆掉进行了改换。 审查了主要分部 ( 分项 ) 工程施工方案，重点审核施工方案的报审程序是否正确，工序安排是否合理，重要节点办理是 否知足质量要求，施工机械的选择可否知足工程需要，施工方 法的选择可否保证工程质量、安全，技术质量保证举措是否有 针对性和可操作性。 如 : 能源楼地基办理， 设计方案是 CFG 桩，施工单位报来了 施工方案，我们认为现场实际情况无需做 CFG 桩，业主单位发文 要求做强夯办理，施工单位报来了强夯方案，我们认为现场 不具备做强夯的施工条件，建议采用局部换填的方法办理，最 后在地勘院的辅助下采用了我们的建议，只用了两天时间就完 成了地基办理，同时也节俭了投资。 对重点部位、特殊部位进行了旁站，并认真填写旁站记录，同时对隐蔽的重点部位拍照，保留图像资料，并对图像资料进行剖析有问题部位每周发布。 6. 根本本工程的特点和施工单位的总体管理水平 ，总监、 4 ------ ---- 监理工程师加大了巡检力度，巡检的重点是工程在施部位所用 的工程用