工程竣工验收管理制度.docx

WOED格式 竣工查收管理制度 总则 1.1建设工程项目竣工查收依据批准的立项文件及调整文件，依据设计及改正文 件和法律法规及标准规范。引进技术项目还应依据签署的技术项目合同和外国提 供的设计文件。 1.2建设工程项目竣工查收包括交工查收、专项查收、竣工结算与项目审计、 档案查收。颁发“竣工查收证书”是建设工程项目通过竣工查收的标志。 1.3建设工程项目竣工查收应在签署“交工证书”后 12 个月内达成。 1.4建设工程项目已形成部分生产能力，近期不能按照原设计规模续建的，应从 实际情况出发，报项目批准部门批准后，对已完的工程组织查收。 1.5建设单位自建设工程项目竣工查收之日起 15 日内，将竣工查收报告及竣工验 收证书报项目批准部门及其余有关部门备案。 1.6建设工程项目的竣工查收应接受建设行政主管部门或许其余有关部门委托 的建设工程质量监察机构的监察。 目的 竣工查收是检查工程建设是否切合设计要求和工程质量的收关环节，对保证工程项目实时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用，为了指导工程项目竣工查收工作的顺利开展，特拟订本制度。 管理范围 凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目按批准的设计文件 所规定的内容建成，切合查收标准的，必须实时组织查收，办理固定财产移交锋 续。 职责 4.1工程技术部负责编写工程查收计划；计划、组织、协调、监察查收过程，负 责专项及竣工备案证明书办理工作。 4.2 工程技术部负责监察及参与工程查收全过程；工程质量的内部评定；拟订公 司的工程项目质量查收标准，并定期修订。 竣工查收依据 专业资料整理 WOED格式 1.7批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工图和设施技术说明书以 及现行有关的国家各项规程、查收规范以及企业有关审批、改正、调整文件等。 1.8从外国引进新技术或成套设施的项目以及中外合资建设项目，还应按照签署 的合同和外国提供的设计文件等资料，进行查收。 竣工决算的编制 4.3所有竣工查收的项目在办理查收手续之前，必须对所有财产和物资进行清理， 编制竣工决算，剖析概估算执行情况，查核投资效果，报上级审查。 4.4竣工项目经查收交接后，应实时办理固定财产移交锋续，加强固定财产的管 理。 工程剩余物资处理 7.1建设工程完工后，工程部应当对工程剩余物资进行清理，对需处理的剩余物 资，工程部经理提出处理建议报企业总经理审批，收入报财务部冲减建设成本。 7.2工程项目现场使用的办公设施清点入库或移交其他项目。 整理资料 工程项目（包括单项工程）竣工查收结束后，各有关部门应将所有技术文件材料进行系统整理，分类立卷，按照规定程序归档留存。 竣工查收程序 根据工程项目的规模大小复杂程度，整个项目的查收可分为初步查收和竣工查收两个阶段进行。规模较大、较复杂的项目，应先进行初验，然后进行全部项目的竣工查收；规模较小，较简单的项目，能够一次进行全部项目的竣工查收。 9.1施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，提出交工报告。施工单位 应在竣工查收时提供以下文件： 设计文件或设计变更证明文件和竣工图。 主要材料、设施、自动化仪表的出厂合格证书和查验报告。 单位工程、分次分部工程质量查验评定表。 动工、竣工报告，各类隐蔽工程系统关闭计录，中间查收单位和竣工查收 单。 各单机试运转，系统结合试运转的调试检测记录。 9.2工程部接到报告后组织财务、设计及使用等有关部门进行查收。 专业资料整理 WOED格式 1.9经过各单项工程的查收，确认工程项目全部达成，切合设计要求，并具备竣 工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，工程部负责向上逐级汇报，由总 经理最终审批。 1.10 根据工程规模不同，将工程查收情况报告报送不同级别政府职能部门进行审 批。 特殊情况下竣工查收的要求 4.5工程项目基本切合竣工查收标准，只是零星土建工程和少数非主要设施未按 设计规定的内容全部建成，但不影响正常使用，亦应办理竣工查收手续。对剩余 工程，应按设计留足投资，限期达成。 4.6工程部分单项已经实际使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况 出发，可缩小规模，报企业批准后，对已达成的工程和设施，赶快组织查收，办 理固定财产的移交锋续。 7.3外国引进设施项目，按合同规定达成负荷调试，设施查核合格后，进行竣工 查收。其他项目在查收前是否要安排试生产阶段，按各个行业的规定执行。 竣工查收文件 9.3竣工查收报告：竣工查收报告应付建设工程项目进行全面、全过程的归纳总 结。 9.4竣工查收证书；竣工查收证书应付建设工程项目做出评论 编制：王府帅 审核：王力 专业资料整理 WOED格式 竣工查收管理制度 第一章总则 第一条建设工程项目竣工查收依据批准的立项文件及调整文件，依据设计及修 改文件和法律法规及标准规