室内分布系统建设中控制点.pdf

室内分布系统建设过程中关键控制点 一、投资控制：在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程投资，实施全 过程的工程监理是一个有效途径。而我国目前建设项目的管理正处于转轨变型 期，监理单位基本上只是进行施工阶段的监理。对投资的 控制“ ”也仅仅限于对已 完工程量的测量与工作量的计价。 所以， 目前建设项目中概算超估算， 预算超概 算，决算超预算 “三超 ”现象仍然存在。由于工程投资始终贯穿于建设项目的全过 程，监理工程师要想动态地、有效地控制好工程投资，就必须在设计、施工、竣 工三个阶段的每一步都加强控制。 而目前只能做到施工阶段的监理工作 （控制材 料用量、核实工作量、合理确定材料价格） ，在设计和竣工环节对投资控制是我 们以后突破的重点。 二、质量控制： 严格按照具体的施工规范结合现场的实际情况要求施工单位 进行施工。分别从有源设备安装；无源器件安装；天线安装；线缆布放；线槽、 PVC管、钢管；室内分布系统及直放站编码及标签规范等不同的方面进行检查和 指导，从而保证工程的工艺质量。 三、进度控制：在室内分布系统的建设中，进度控制是一项首要的任务。 室内分布系统建设中超工期， 不能在指定的时间内完成工程的建设是各个分 公司面临的主要难题， 针对这一情况我监理方对工程建设中出现的问题进行了汇 总，并提出相应的解决方案，仅供各个分公司参考。 ①传输资源不到位。 室内分布系统布线完成后， 由于传输资源不能及时到位 严重影响室内分布系统的建设工期。建议： i 、在室分工程会审前施工方必须签 订传输进线确认单，否则不允许会审。 ii、室内分布系统工程立项前，必须确保 传输接入工程已经立项，并能保证 1 个月 工期传输建好。 ②不能及时领到主设备。 由于主设备是集团直接采购材料， 目前大库严重缺 料，采购的设备供不应求， 各个分公司因为不能及时领取到主设备而影响开通的 进度。解决方案： 这一问题我监理方已经向网发部的孙宏韬反映上去， 以后可能 在确保能领到设备的情况下再立项。 ③不具备施工条件。 施工方在工程建设中， 很多已经立项的室分站点不具备 施工条件（大楼没有完全建好等原因） ，电梯的覆盖是尤为突出的问题。建议： 在站点具备施工条件的情况下再立项。 ④设备加电困难。 部分站点由于设备无法加电 （加临时电验收时代维不能通 过）影响工期。建议：施工方提前做好加电的协调工作，签订用电协议书。 ⑤与业主协调施工困难。 在工程建设中， 业主对具体的施工时间， 或者施工 条件（比如 :必须穿指定工作服施工）要求较为苛刻，影响施工进度。建议： i、 施工方一定与业主提前协调好， 做好人员安排 （加大人员投入，最短时间内完成 布线和设备安装） 。ii 、考虑晚上施工。 在条件①－③满足的情况下，我监理方通过甘特图来对工程的进度进行控 制，从立项日期开始，我们将工程分成 6 个模块来控制： 通过 AdeptTracker软件绘制甘特图来对整个项目的进度进行控制。 室内分布 系统进度控制甘特图 .lzc，下面是具体的截图： i、室分系统布线、设备安装施工： 这个是监理控制进度的关键， 一旦发现 施工进度缓慢， 及时督促施工方并向分公司负责人及时反映 （通过定期组织开会 督促施工方或解决相关问题来加快施工进度） 。此外，如果传输接入工程在建