工程管理制度总则.docx

工程管理制度 总 则 1 、保证公司建设工程如期、保质顺利竣工， 特拟订管理制度。 2 、工程管原因总工程师牵头，工程部、材料设施 部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理一、责权划分 （一）建设单位 1、 协调施工、监理、设计单位的关系。 2、 根据 国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方 案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检 查。对不切合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理 单位均应按建设单位的要求改良工作。 （二）施工单位 1 、 严格按照 设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工， 对施工质量负责。 2 、实时按建设单位和监理的指令改良工作。对建 设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内达成书 面回复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈 述“拒绝”的正当原因， 并得到建设单位和监理确实认。 在建设单位、 监理坚持其指令必须执行时， 后来果由坚持人负责。（三）监理单位 1 、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单 位的施工质量进行监理。对违犯国家规定和设计文件的行为发出整改 指令。施工单位无正当原因拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工 令亦由监理发出。 2 、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责 （但并不免除施工单位对施工质量的责任） 。二、技术质量管理目标 三全管理（全员、全过程、全方位） 、预控为主、保证质量。三、技 术质量管理体系（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具 体情况，成立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二） 管理系统 的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审 核（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档 案员散发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工 程师。（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三） 图纸审查要点： 1 、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、 重要结构是否合理。 3、 图纸、文件是否互相矛盾。 4 、 执 行标准、规范是否明确。 5、 土建与安装的衔接有无问题。 6、 现 在施工技术、 装备、供给条件是否适应技术难点的特殊要求。 7 、 有 无危及安全的因素。五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位 进行。设计交底的主要目的在于说明工程特点、认识设计意图、澄清 图纸会审中的问题、 改正图纸错误等。 设计交底记录由设计单位整理， 经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位散发有关单 位。六、施工组织设计（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监 理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。 （二） 施工 组织设计应包括下列主要内容： 1 、 工程概略； 2 、 施工总平面图； 3、 综共计划：包括进度、材料、预制件、设施、劳动力、施工机 具、临时设施计划； 4、 施工方法及技术举措； 5、 季节施工举措； 6、 质量保证举措； 7 、 安全技术举措； 8、 环保及文明施工技 术举措。（三） 施工组织设计的改正、批准程序要切合施工单位的管 理制度，同时应通知建设单位、监理重要改正应由成立组织有关人员 从头审定。七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术 交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层， 交底应有针对性， 说明操作要点、质量标准和安全注意事项。八、施工严格按照标准、 规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。九、设计变更（一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽谈记录进行。 （二） 施 工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计 单位书面批准后能够变更施工。 1、 图纸错误 2、 合理化建议 3、 施工条件、材料规格、品种无法知足原设计要求。 （三） 不影响结构 建筑雅观和使用功能的次要部位，能够在得到建设单位及设计人同意 的前提下先施工，后补充洽谈记录。 （四） 设计变更图、变更通知、 洽谈记录是设计文件的组成部分， 是监理的依据。 十、材料查验（一） 主要材料、构件、配件、设施、仪表必须具备合格证、材质单方可使 用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要 求方可使用。（二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、 配件、设施、仪表必须按规范、 标准的要求由施工单位复验。（三） 建 设单位、监理对材料、构件、设施、仪表产生疑问，能够抽样复验， 复验合格由建设单位肩负费用，复验不合格，施工单位肩负费用，并 严禁使用。十一、技术查验施工规程、规范、和技术文件规定的技术 查验（比方：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单 位进行，不得任意减少内容和降低标准