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采购述职报告 采购述职报告范文 1 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配 件的采购供应、 生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。 今 年以来，个人和供应处的其他同志一道， 认真履行职责， 按时、按质、 按量地完成了各项采购供应等工作， 取得了一定成绩。 现将半年来的 主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来， 我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大， 我们 除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外， 还要保证两 个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场 的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急， 时间紧，资金又非常短 缺， 加上今年原材物料的价格上涨，大部分经 营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。 特别是今年， 是近几年来采购物资品种数量最多的一年。 我们时刻把 盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量 大等困难，白天黑夜加班 加点，超负荷工作， 1－ 5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元（其中各种盐膜 1820 多吨、 2200 多万 元，红砖 2100 多 万块、 485 万元，浮板 1120 方、 140 万元，各种钢材 220 吨、92 万 元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、 98 万元，各种油料 340 多万 元，各种 水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多万元），到 5 月底还 欠采购货款 900 多万元，保证了生产和工程项目建设需要。 主要工作 有以下几点： 、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应 管理， 降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作 管理办法》， 严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程 中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定， 全部与瑞源公司 签订合同，由瑞源公司加工制作， 价格双方议标， 现已全部交付使用。 盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的， 个别材料由 于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、 批量大数量多的是在物流超市招标的基础上 又二次招标或比价再从 超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透 明，集团公司分管 部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部 门都派员参 加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把 握好 市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、 减少工程投资的目的。 今年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元；比价采购 16 次，比 价采 购额 279.5 万元，形成比价效益 35 万元，占采购额的 10% 左右。 、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形 式 的 变 化， 多种材料出现了供应紧张的局面。 特别是近几年单位和个 人扩建或新建盐场的很多， 导致建滩用的材料都非常紧张， 难以采购， 而且价格一涨再涨。 对我场来说， 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红 砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家 做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元/ 吨还买不上， 该厂收的预付款多时达 2600 万元，而我场采购的济 宁盐膜为 12000 元/ 吨，今年进了1710 多吨，欠该厂货款 460 多万元。 按平均比市场价低 500 元/ 吨计算的 节省采购资金 85 万元。 节省采购资金 85 万元。 话， 今年 红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购 局面，先付款还运不来砖，能 赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近 300 万元，到 5 月 底还欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低 2－ 分/块， 2100 万 块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们 海化盐场是大企业， 多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好， 除 此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。 在 合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。 我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合 作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 采购述职报告范文 2 一转眼间 20xx 年即将过去 , 在公司领导的指 导下, 在各领导与各同事的共同努力下 ,我们认真完成了公司各项工 作任务 ,并取得了 一定的成绩 ， 在 XXX 经理的直接领导和支持及公司 其他同仁的配合下 ,XXX 年共完成甲供材料设备采购计划