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摘要
中小企业是我国国民经济发展的重要支撑,是我国市场经济中不可缺少的市场主体。但与大型企业相比,中小企业的资源管理能力相对较差,这直接影响了中小企业的经营、管理水平。而通过实施ERP项目,可以充分发挥中小企业的优势,提升其在市场中的竞争力。本文运用文献分析法、案例分析法、实地考察法,以武汉的一家中小企业——W公司为案例分析对象,对该公司的ERP项目管理过程展开系统的研究,以给其他中小企业提供一定的参考。通过本文的研究,主要得出以下结论:
武汉W公司近年来业务增长较快,但在运营过程中,存在着一些问题,比如销售价格多头管理、订
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