百花齐放-以行动学习助力高潜人才发展（派生集团鲁念）.pdf

以行动学习助力高潜人才发展 演讲人：派生集团 鲁念 潜智π项目介绍 实施 设计 成果 背景 实施 评估 实施背景 1集团介绍 派生集团于2011年成立，聚焦环保科技、实业科技、 金融科技三大战略投资方向，是一家以“大数据、人工智 能、互联网科技”等技术力量驱动的产融结合、提升产业 运营效率的投资服务集团。 环保科技 实业科技 金融科技 设计实施 2匹配集团发展战略的项目方案策划 企业文化 战略驱动 业务导向 人才策略 为集团培养符合企业文化价值观、 胜任未来业务挑战、引领业务持 建标准 识人才 盘结果 续健康发展、符合集团战略部署 • 启动会 • 领导者潜质测评 • 输出分析结果 需要的未来管理者 • 高管访谈 • 关键行为事件访 • 高管汇报会 • 快速建模 谈法（TBEI ） • 测评结果一对一反馈 • 测评结果集体反馈 【培养】 步骤一：盘点与评鉴 系统化培养、提升高潜人才的能力素质 【甄选】 培养与发展项目 培训评估 人才出库 甄别优先晋升为上一层级管理者的人选 【沉淀】 通过该项目，沉淀高潜人才培养方法论 阶段二：培养与发展 设计实施 2项目设计思路— “124” 1个中心 以 “学员”为中心，为学员创造最佳学习体验、注重学习成果的应用与转化 1. 坚持以五维模型 （行业、公司、岗位、直接上级和个人发展需求）为培养依据 2个坚持 2. 坚持“测评—选拔—培养—发展—任用”领导力发展路径 4个模块 培养重点 学习模式 评估激励 运营管理 1 2 3 4