【造价心得】施工单位预算员员竣工结算常识.pdfVIP

《具体会计准则——建造合同》施工企业中的运用 【造价心得】施工单位预算员员竣工结算常识 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会 ，写的很实际，也是大多数 乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算 时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了 几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建 设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多 万元; 16 页脚内容 《具体会计准则——建造合同》施工企业中的运用 ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等; ⑨、虚增工作项目; ⑩、不光明的手段。 暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学 习！ 做工程预算本身就是要注意以下： 1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价; 2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解， 16 页脚内容 《具体会计准则——建造合同》施工企业中的运用 如做律师一样; 3、抓住对方预算员的缺点; 4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他， 也就是要多请教他，把他给捧起来。。 1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设 工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。 其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包 队伍，别多给钱。 2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初 投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索 赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键， 这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母， 分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了， 干的再漂亮，也是不合格工程。 3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该多少就 16 页脚内容 《具体会计准则——建造合同》施工企业中的运用 多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该 拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算 是做义工了。 4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量 签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证， 那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清 楚。 5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去 了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度 很大。因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了 的啦！！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签， 顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情 绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的钱，一分不能少！ 6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人， 所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时，经