公司多级薪酬管理办法【新版】.docxVIP

公司多级薪酬管理办法 目录 第一部分总则 第二部分薪酬结构 第三部分薪酬体系划分 第四部分薪酬的核算与支付 第五部分新聘员工薪酬的确定 第六部分薪酬调整 第七部分临时聘用人员的薪酬管理 第八部分附则 附件一:公司岗位等级分布表 附件二:公司岗位工资等级与工资标准表（月度，元） 附件三:公司必威体育官网网址金发放标准表 第一部分总则 按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，建立具 有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建公司 良好的激励机制，促进公司快速、持续、稳定发展的冃的， 特制定本办法。 一、 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 二、 薪酬设计原则 遵循国家及地方相关法律法规即合法性原则； 根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬； 内部价值分配相对公平; 与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力。 三、不同部门对于薪酬管理的责权说明 本办法由综合部人力资源负责制订，报总经办审议通 过，经总经理批准、并遵循相关审批程序后执行； 2 .总经理负责薪酬总额控制管理及员工薪酬的最终审 批； 综合部人力资源负责员工薪酬的核算； 财务部负责员工薪酬的发放。 第二部分薪酬结构 根据公司实际情况，公司实行以岗位为员工岗位划分为 10个等级，每个等级划分为一定档次，其与岗位工资对应关 系见附件一、附件二。员工薪酬由以下几个部分构成： 员工收入二固定收入+变动收入 固定收入二基本工资+岗位工资+工龄工资+职称（学历） 补贴+职务津贴+必威体育官网网址金+福利 各项工资组成说明： （1） 基本工资:基本工资是员工基本生活保障，目前公司 统一为1000元； （2） 岗位工资:岗位工资从员工的岗位价值和技能因素等 方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的 岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果 作为划分岗位等级的依据，同时采用宽带薪酬，同一岗级对 应多个薪级（档次），按任职者技能和业绩评价确定岗位薪级。 （3） 工龄工资:工龄工资体现了员工的工作经验和服务年 限对于企业的贡献，50元/年/人； （4） 职称（学历）补贴:职称（学历）补贴是公司对在职员工 各种特殊职业技能和从业资格的奖励，以鼓励员工积极提高 工作技能和工作效率。职称（学历）补贴标准见表1： 表1:职称(学历)补贴标准说明表 职位津贴:职位津贴是针对公司各级管理人员进行管 理工作的一种岗位工作补贴。根据管理工作所承担的责任和 义务的不同分成以下四个等级标准:监督管理(由公司根据情 况确定):200-400/月；部门经理、事业部总监、项目经 3:500-1200/月;副总经理、部门总监、董事会秘书:1300-2400/ 月;总经理:2500-4000/月； 必威体育官网网址金:必威体育官网网址金按岗位、职务及涉密重要程度发放， 各标准见附件二； 福利： A、 员工转正并签订劳动合同后，公司根据国家政策规 定购买社保(包括养老、医疗、工伤、生育和失业)，另外公 司为全体员工购买团体意外险； B、 每位员工在岗期间可享受午餐补助，详见《公司工 资发放管理办 法》； C、为增进公司对员工的人文关怀，每逢佳节或员工有 丧假或生育， 公司将为员工准备慰问礼品或慰问金。 变动收入二绩效奖金+年终奖金（管理人员实行年终绩 效考核工资） 其中:变动收入二绩效奖金+年终奖金+项目奖金（适用于 项目型工资）； 绩效奖金=绩效基数*个人绩效考核综合系数（详见公司 绩效考核办法）； 年终奖金、项目奖金按《公司年终奖发放办法》和《公 司项目管理办法》执行。 第三部分薪酬体系划分 一、薪酬序列划分 公司的全体正式员工，按照以下方式进行薪酬序列的划 分： 注:1、管理人员采用年薪制之后工资中己经包括项冃的 开发和管理，因此原则上不再加入项目考核的分配； 2、只有一般员工和研发员工在项目全部完成并经审核 评议满足要求后，才予以发放。 二、薪酬类型： 项目工资制:采取逐个项目确立工资，月度固定发放 与按项目阶段考核发放相结合的方式； 年薪制:釆取月度发放固定工资部分与年度考核发放 剩余部分相结合的方式； 岗位工资制:采取月度发放固定工资部分，然后根据 绩效考核结果发放绩效奖金的发放方式； 销售提成制:销售人员工资按《公司销售管理办法》 执行。 三、薪酬管理模式 管理人员(指部门经理及以上级别管理人员) 管理人员实行年薪制，薪资结构如下： 固定工资+年终绩效考核工资 (1)固定工资按月发放，60%左右的年薪额度在月度工资 中体现，剩余40%部分在年终绩效考核工资中体现； (3)执行年薪制的管理人员，如通过绩效考核以及经综 合评价被认定为不适应工作需要的，按降级、降职、调整岗 位直至辞退处理，详见《公司绩效考核办法》相关规定。 一般员工、研发人员 非项冃型:参与者实行岗位工资制，薪资结构如下： 固定工资+绩效奖金+年终奖金 (1)定工资按月固