华为的绩效管理体系.pptxVIP

;目录;华为人力资源管理体系;现代企业绩效考核的误区;工作积极性不高，没有绩效考核，没有正面的激励； 公司只有负面的激励，做的多错的多，做的少错的少，造成负面激励； 做多做少一个样，做与不做一个样，最后绩效还是领导说了算； 发奖金没有科学的依据和标准，为什么他的比我多？公司不公平； 没有具体的量化指标，不能科学衡量谁做的好，谁做的不好； 他明显没有我努力，今年为什么批准他晋升了，而没有批准我的晋升申请？ …… ;绩效管理体系不能支持公司战略的执行，很多部门缺乏战略级指标； 缺乏系统的绩效管理体系； 绩效考核缺乏科学的评价体系； 绩效指标不能体现对公司战略的支持； 绩效考核指标设计不合理，考核指标没有量化； 没有PDCA绩效循环，没有绩效沟通和绩效改进； 绩效结果没有和激励体系挂钩，没有发挥促进内部管理的作用； ……;绩效管理各阶段发展情况;1、总裁任正非一再强调要创造高绩效的企业文化，将绩效文化视为企业生存之本，发展之源，并上升为战略高度加以实施 。 2、绩效考核的根本目的不是为了裁员，而是为了通过考核把大家放在适合的岗位上，保证每个人的能力都是能够实现绩效目标的，然后通过个人绩效目标的实现来完成公司的总体战略目标。 3、绩效考核机制有三个方面，一是责任结果导向、关键事件个人行为的结果评价考核；二是基于公司战略分层分级述职，即PBC(个人绩效承诺)承诺和期望绩效的完成程度；三是基于各级职位按任职资格标准，考核员工实际能力是否达到任职要求。;绩效管理体系架构;绩效管理循环;KPIs在管理循环中的作用;战略解码：对公司的战略目标进行解码;;;;KPI指标的分解;客户服务方面;市场领先方面;技术创新方面;产品线：产品经理和产品线小组;谢 谢！