公司和业主监理单位设计单位等各单位的协调配合措施.pdf

针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 2.1 我单位将按计划组织具有丰富建筑 工程施工经验的管理人员和工程技术、 1 质对工程进度、人员管理班子。项目经 理部实行项目经理责任制和成本核算制， 量、安全、文明施工等方面实施全面管 理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程 各项管理目标的实现。项目经理部下设工 程技术、质量安全、材料机具、合同 管理、财务等职能人员。选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支 付工人工资，绝不拖 2. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人欠民工工资。 3. 其教育培训情况记入个人工员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训， 作档案。 为确保施工参与人员的素质， 所有专业技术工人必须经过预审程序， 经 审查合 4.办理工凭通过的素质审查表， 在后勤部门正式办理上岗手续， 格方可进 场施工。卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对特 殊工种， （如电按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发 的上岗证 工、焊工等）。 针对本项目，我公司在服务方面的承诺： 2.2 并做一 下承诺，我公司将坚决服从招标人的现场管理，一旦确定本公司中标，的处罚， 如出如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格 1%现严重的 不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。 中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配 合，其主要措施 : （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支 付工人工资，绝不拖欠民工工资。 （2）项目工程部将负责向业主报送总体 工期网络计划， 并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜， 配合业主合理解决其垂直运输设备， 施工用水、电、材料堆放、场地划分等。 （3 ） 每月的施工进度计划、 劳动力计划和材料进场计划， 经监理审核后报业主进行最 后定板。 （4 ）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参 加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、 业主之间的关系， 协调施工过程 中出现的各种问题，确保工程顺利进行。 （5）召开工程例会时项目负责人将 向业主提交每周工作汇报及下周工作计划， 在报告中将详细说明工程的进展情况， 在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 （7 ）认真做好 施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、 运到工地物料数量， 以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。 （8 ）充 分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示， 并予以贯彻。 （9）工程服务保修范围和内容 工程服务保修范围为合同文件所规定施工工程， 以及招标文件规定范围内需完成 的其他工作和双方约定的其他内容。 9.1 服务保修期 工程服务保修期从工程实际竣工之日算起。工程质量保修期限： 2 年。 9.2 工程服务保修责任 1、属于工程服务保修范围和内容的项目， 我司在接到修理通知之日后 24 小时内