采购类管理制度.pdf

天津市贝特瑞新能源科技有限公司 采购类管理制度 编制： 审核： 审批： 采购类管理制度 第一部分：总章 一、 目的 为规范公司采购管理工作，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于天津市贝特瑞公司全体员工 三、 工作目标 规范公司采购管理，包括但不限于：砍价委员会、合同管理、供应商管理、采购流程管理及委 外施工相关管理流程。 四、 编制与修订 财务类制度参照总部相关制度及标准执行 五、 其他 本制度自发布之日起开始实施，前期发布的与此制度有冲突的条款及相关工作流程均以此版 本为准。 第二部分：合同管理制度 1.0 目的Objective 为加强合同管理，保障公司健康、规范发展，避免和减少风险，维护公司的合法权益，根据 《合同管理制度》制定本管理细则。 2.0 适用范围 Scope 适用于深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司 ( 以下简称“深圳本部” ) 。下属分子公司可按 照《合同管理制度》并参照本细则制定相应的细则，下属分子公司制定相应的细则前，应按本细 则执行 ( 注: 下属分子公司如无本细则所述部门、岗位的，应由具有类似职能的其他部门或岗位履 行本细则规定的职责，无类似职能部门或岗位的，则跳过相应环节 ) 。 3.0 定义 Definition 本制度所称合同，是指在经营管理活动中，公司各部门及子公司作为一方与其他自然人、法 人、其他经济组织等主体之间签订的设立、变更、终止民事权利和义务关系的协议，包括协议 书、合同书、意向书、备忘录、承诺函等。 4.0 内容Contents 4.1. 公司合同管理须遵循“事前调查、严格审批、跟踪履行、及时处理纠纷、文档管理留 痕”为核心的合同管理制度。公司各中心、子公司必须分工负责、相互配合，以保证积极主动、 独立负责、协调一致地搞好合同管理工作。 4.2. 合同管理，包括合同订立、履行、变更、解除、终止，以及纠纷处理、文档保管等相关 工作。 4.3. 公司合同管理实行分级、分类管理。以公司名义签订的合同由公司管理，合同管理具体 工作由公司各部门负责 ; 以分子公司名义签订的合同由分子公司负责管理。 4.4. 合同分为以下几类，并作为合同管理的依据 : 4.4.1. 按重要程度划分，分为重大合同和一般合同，具体定义如下 : 4.4.1.1. 重大合同 : 是指公司对外涉及投资、收购并购业务，股权买卖、证券投资业务，对外 担保、抵押、质押业务，土地、房产等固定资产买卖，及其贝特瑞机密，未经许可不得扩散它对 公司经营产生重大影响的合同。 4.4.1.2. 一般合同 : 重大合同以外的合同。 4.4.2. 按合同所涉内容划分，分为如下八种合同 : 4.4.2.1. 销售类合同 : 与客户签订的与销售产品相关的合同或其他文件，例如框架合同、采购 合同、质保协议等。 4.4.2.2. 财务类合同 : 指公司与银行等就开立账户、存款、贷款、担保、销户等事宜签订的合 同，如“银行开户 / 销户协议”、“贷款合同”等。 4.4.2.3. 管理类合同 : 公司日常经营过程中为管理需要与员工、政府或具有行政管理职能的事 业单位等签订的内部合同。 4.4.2.4. 投资类合同 : 公司对外投资过程中签订的合同。 4.4.2.5. 合作类合同 : 公司与其他第三方签订的合作合同，如合作开发、技术开发合同等。如 合作合同同时属于投资类合同的，归为投资类合同。 4.4.2.6. 采购类合同 : 公司对外采购产品 ( 软件 / 硬件 ) 、服务等过程中签订的合同。 4.4.2.7. 工程类合同 : 指我司作为发包方 ( 建设单位 ) 和承包方为了完成商定的工程项目，明确 彼此的权利和义务的合同。 4.4.2.8. 其他合同 : 上述第 4.4.