监盘管理制度.docVIP

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 监盘管理制度 运行人员监盘管理制度 为规范运行人员监盘行为，提高监盘质量, 避开由于监盘不到位造成特别现象发 现不及时、运行参数调整滞后甚至发生事故, 特制定本制度。 1 监盘有关规定 1.1 监盘人员应由具备监盘资格的值班人员担当，其他人员监盘时，必需有具备监盘 资格的人员监护。 1.2 交班监盘人员应在交班前 20 分钟再全面检查一次 DCS 画面，主动向接盘人员告 知运行转变、参数特别状况、设备检修等状况及有关安全留意事项，不得隐瞒。无特 殊状况，交班前必需将各运行参数、指标把握在规定范围内。 1.3 接班监盘人员在接班前应认真查阅运行日志、有关通知，了解运方方式、设备缺 陷、设备检修等状况，同时依据班组监盘分工，到相应的盘前翻阅 DCS 画面，对机 组主要运行参数要做到心中有数，并主动向交班监盘人员了解有关状况。 1.4 交接时段发生特别状况时应暂缓交接盘，必要时增加人员，帮忙处理。 1.5 监盘人员要做到认真监盘，细心操作，勤调整，勤分析，勤联系，保证各运行参 数在正常范围内。 1.6 监盘时，要经常翻阅画面、调阅历史曲线并加强分析，把提前创造特别作为重点。 1.7 对已经发生的设备缺陷或隐患，在未彻底处理好前，监盘人员要有针对性的做好 事故预想，熟识相应的对策措施及专业有关通知要求。 1.8 遇到运方调整、负荷升降转变幅度较大、参数特别等状况时，监盘人员之间要加 强沟通沟通，相互提醒，不能自以为是、各自为阵。 1.9 当发出声光报警信号时，必需找到原因后方可消退报警信号，严禁未经确认和检 查、隐患消退就随意消退声光报警信号，并做好相关记录。 1.10 出现报警、参数特别等状况时，监盘人员在实行措施的同时，要在第一时间向班 长汇报。必要时，监盘人员应恳求支援，班组应快速增派人手共同处理，切忌死扛硬 撑，以防错失处理最佳时机，导致特别扩大。 1.11 必需要切除有关联锁保护时，应按有关规定履行汇报程序，待运行正常后应及时 投入，并做好相关记录。 2 监盘纪律要求 2.1 监盘人员应以饱满的热忱和充分的精力投入到工作中，不得窃窃私语、不准前仰 后躺、不准打瞌睡、不准干与监盘无关的事、不准脱盘，如遇身体状况时，班长要及 时调整人员。 2.2 监盘人员要坐姿端正，留意力集中，不得在监盘时吃饭、不得看与目前操作无关 的书报、不得接打除工作以外的其他手机电话，不得大声喧哗或与他人聊天等与监盘 无关的事，不得翻阅、浏览手机、玩 手机游戏等。 2.3 不监盘人员除工作沟通、协调外，不准与监盘人员聊天，不得大声喧哗或与其他 非监盘人员聊天等影响监盘人员；不得在把握室、交接班室、餐室翻阅、浏览手机、 玩 手机游戏等。 3 监盘考核规定 3.1 班组监盘严格遵守本制度，值长对本大值人员监盘状况负监管职责，班长对本班 人员监盘状况负监管职责，机、炉、电主操对本单元人员负连带责任，本人对自己的 行为负全责。违反上述规定，按以下标准考核。 3.2 监盘不认真，留意力集中，打瞌睡、监盘时吃饭、看与目前操作无关的书报、接 打除工作以外的其他手机电话、或大声喧哗和他人聊天等与监盘无关事的，每创造一 次扣 10 分。 3.3 监盘期间翻阅、浏览手机、玩 手机游戏等，扣本人 10 分；同一个人第二次被创造， 扣本人 20 分；第三次被创造，当月本人绩效工资得分 80 分，另外大值扣 10 分；第 四次创造则在车间待岗处理，直至送纯碱厂待岗，另外大值扣 20 分。 3.4 监盘发生误操作、报警未及时创造，但未引发事故的，每发生一次扣 20 分。 3.5 主要参数发生特别，超过半小时以上时间才创造，尚未引发事故的，每创造一次 扣 10 分。 3.6 因监盘不认真，未及时创造缺陷或隐患，尚未造成后果的，每创造一次扣 10 分。 3.7 因监盘不认真，未及时缺陷或隐患，造成后果的，由车间组织相关管理人员进行 调查认定，并按规定进行考核。 导致事故的，按纯碱厂有关决定执行。 3.8 当发出声光报警信号时，未经确认和检查、未隐患消退就随意消退声光信号报警 的，每次扣 5 分。 3.9 不监盘人员除工作沟通、协调外，与键盘人员聊天或大声喧哗或与其他非监盘人 员聊天等影响监盘人员的，每人次扣 10 分；在把握室、交接班室、餐室翻阅、浏览 手机、玩 手机游戏等，每人次扣 10 分；同一人员再次发生的，扣 20 分。 4 监盘日常管理要求 4.1 班长是监盘管理的责任人，值长应加强日常督促和检查，确保监盘质量可控、在 控。 4.2 车间管理人员要经常对监盘劳动纪律及监盘质量进行检查，创造问题应及时提醒、 订正和考核。 5 本规定从 xx 年 3 月 20 日起执行。 Xx 车间