饭店改扩建幕墙工程施工组织设计方案.pdf

必威体育精装版版 饭店改扩建幕墙工程 施工组织设计方案 第一章 工程概况 第一节 工程说明 项目名称： 建设地点： 建设单位： 建设规模： 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准； 计划工期 :120 个日历天： 投标有效期 :30 日历天： 第二节 工程概述 工程总体概述 ** 饭店改扩建工程幕墙标段施工，包含玻璃幕墙、石材幕墙、金属 板幕墙、钢架玻璃雨棚、地弹门等项目。 第二章 施工方案 第一节 施工总体策划和部署 一、总体策划和部署 1.1. 施工部署总设计 在工期紧短的情况下，各系统项目同时进行，各专业之间交叉作业， 工作面重叠，对各专业、各系统的协调工作要求高，协调工作量大，各方 必须互相配合协作，方可确保工程顺利实施。因此，要在上述的情况下完 成全部工程任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。 在工程施工时，管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管 理手段和安全文明生产等等，都是本工程按期完成施工任务的主要环节。 本工程的施工部署原则如下： 1.1.1. 管理组织力量投入 选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、 组织、协调、控制、监督和指挥职能。 1.1.2. 保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工 程施工时，各工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足 施工的需要。 1.1.3. 保证周转材料、施工机械的配备及供应 周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、 周转材料一览表的要求， 及时组织进场。各种施工机械工作要正常，各专业工程协调施工，工程使 用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整 个工程优质、快速、安全、文明地完成。 1.1.4. 采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理， 使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络 计划技术和相应的周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书， 使施工生产上下协调。 利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实 施，从而保证该工程总体目标的实现。 1.2. 交叉作业与协调措施 本工程特点之一是空调、土建等专业工程需在现场配合施工，大部分 管线外露。这些管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安 装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成 品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下： （1）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司现场施工 技术人，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后， 后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业 协调工作。 （2 ）我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面 注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为 别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经 本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清 楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。 第二节 施工准备 一、 组建工程项目管理部 我公司在本工程成立一个项目部，由曾担任多项大型工程施工的贰级 建造师担任项目部的项目经理，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员 组成项目部。 二、 项目部的建立和施工队伍的选择 项目部要相应配备领导班子和对应的职能岗位，建立健全各项规章制 度，在项目部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务