格力三年发展战略规划.pdf

格力电器股份有限公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限： 2014 年 -2016 年） 编订时间： 2014 年 6 月 实施时间： 2014 年 6 月 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 （二）行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3. 替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5. 行业内竞争对手分析 （三）企业现状分析 1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 （四）SWO T矩 阵分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、公司战略 （一）市场开发 （二）市场渗透 （三）产品开发 六、职能战略 （一）研发策略 （二）制造策略 （三）营销策略 （四）人力资源策略 （五）财务策略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 格力电器股份有限公司 2014 － 2016 年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业 发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发 展策略以及发展措施。 制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工 的共同愿景， 使员工对组织产生归属感和奉献精神， 从而更加全身心 的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势， 在 PEST 分析和 SWOT 分析的基 础上，制定格力电器有限公司 2012 — 2014 年三年发展战略规划。 【关键词】：格力电器 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大 的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业， 2012 年实现营业总收入 1001.10 亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市 公司； 2013 年实现营业总收入 1200.43 亿元，净利润 108.71 亿元， 纳税超过 102.70 亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家 电企业，连续 12 年上榜美国《财富》杂志 “中国上市公司 100 强 ” 。 2014 年，格力电器继续保持稳健的发展态势。 1-3 月实现营业总收入 6. 亿元，同比增长超过 12.18% ；净利润 22.54 亿元，同比增长 68.86% 。 格力空调， 是中国空调业唯一的 “世界名牌 ”产品， 业务遍及全 球 100 多个国家和地区。家用空调年产能超过 6000 万台 ( 套 ) ，商用 空调年产能 550 万台 ( 套 ) ； 2