高效团队建设学习心得体会.pdf

高效团队建设学习心得体会 20 年 12 月 8 日至 12 月 13 日，本人参加了由吐哈石油 公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习，通过认 真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受 汇报如下： 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中 要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下 要对自己的团队进行负责，带领自己的团队完成公司下达的 各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含 义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好， 因此只有理解了团队，才能带领好团队。 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或 组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信 念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、 相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好 地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力 量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具 体过程。沟通是协调的主要手段。 领导，就是指领导者充 分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的 前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。 加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与 人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下 级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中 的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误 会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密 切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益 的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调 动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调 非常重要，在团队中必须引起高度的重视。 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在 上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定 好位，甘做绿叶； 履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。 对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵 容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过， 要廉洁而不廉情。 在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与 困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺 度，因为过度关心是一种伤害， 对其他员工会产生不满情绪， 影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要 敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好 团队。 高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途 径。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。领 导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导 者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确 及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确 及时。因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决 策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏 锐观察。 一个适应时代发展的领导， 必须具备良好的观察力， 并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云 亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要 的。 高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和 学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的 重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有 统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽 大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导 下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成 为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高 超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某 一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划 措施，也就是抓住关键中的关键， 解决了矛盾中的主要方面， 才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。 高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较 大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是 需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导 者破书万卷，储蓄渊博知