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。 项目管理案例分析（ 05067 ） 一、单项选择题 1.项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C） A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2.大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A）  来起草 关于工作分解结构，下列哪个说法是不正确的（D） 工作分解结构是一个以可交付成果为导向的项目成果和元素集合B.工作分解结构安分级的形式来定义和组织项目的工作 C.工作分解结构为项目工作提供了一个框架结构， 不包括在其中的工作就不再项目 之内 D.工作分解结构定义了项目所有的可交付结果， 并必须将可交付成果分解到同一层 A.S B. L C. TD. Y 次 3.以下哪种解压方法加剧了风险（ C） 24. 你是幸运之星夜总会的项目经理，夜总会的特点是有现场的乡村音乐和西部乐 A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 队表演。你们必威体育精装版的项目还在计划编制阶段，你公布了范围说明和范围管理计划。 4.你被任命为项目经理， 负责某压抑治疗程序的开发与研究。 你正在进行范围规划， 那么描述应该受到这些信息和将来信息的人 .信息公布方式 .信息保存和存档方式的 那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（ A） 文件应该是（ B） A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 A. 范围管理计划 B.沟通管理计划 C.信息分配计划 D.项目章程 B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更 25. 关于资源计划编制阶段，下列哪个说法是正确的（ D） C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 A. 资源计划编制只包括人力资源方面的计划编制，其输出是人员要求 D.范围说明书描述了成本和时间估算 B.资源计划编制只包括人力资源方面的计划编制，其输出是资源需求 5.在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（ A） C.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是人员需求 A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 D.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是资源需求 6.绩效工具的工具和方法不包括（ B） 26. 在制定进度时，你的主要制作过程下列说法正确的是（ C） A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 A. 你计算了最可能的开始日期 .最可能的完成日期 .浮动时间 .以及加权平均估算值 7.关键路径任务是指（ B） B.你对活动依赖关系 .活动历时的乐观值和悲观值进行了估算 A.悲观 .乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多 C.你计算了项目的最早和最晚的开始日期 .最早和最晚完成日期以及所有活动的浮 个开始日期和结束日期 动时间 8.你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（ WBS ），以下哪项 D.你计算了项目历时的乐观值 .悲观值 .最可能值和所有活动的浮动时间 陈述是正确的（ D） 27. 关于关键路径，下面哪个说法是正确的（ D） A.WBS 把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的 A. 关键路径是由各个持续时间最短的活动所组成的 B.关键路径是由各个持续时间 程度 最长的活动所组成的 B.WBS 把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C.关键路径不必要重视 D.关键路径是由各个浮动时间 C.WBS 把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 为零的活动所组成 D.WBS 把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质 28. 在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（ A） 量控制测量的工作包程度 A. 项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 9.项目的“时限性”的含义是指（ B） 29. 项目经理可以用下列哪一项来确保团队成员清楚的了解他们所承担的各项任务 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个 所包括的工作内容（ C） 不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 A. 项目工作范围 B.项目章程 C.工作分解结构 D.风险管理计划 10. 关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（ D ） 30. 项目执行的首要的依据是（ A ） A.在项目收尾阶段中， 成功的概率是最大的 B.在项目收尾阶段中， 项目 A. 项目计划 B.项目的规章制度 C.项目的目标 D.项目的可行性报告 经理的影响力是最大的 31. 项目变更是（ C） C.在项目收尾阶段中， 项目干系人的影响力是最小的 D.在项目收尾阶段中， 风险 A. 不正常的 B.可以避免的 C.正常的，不可避免的 D.正常的，可以避免的 是最大的 32. 挣值是（ A）