高速公路路基工程SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计.docxVIP

高速公路路基工程 SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 某高速公路路基工程 SNS 主动防护网高边坡防护工程施工组织设 计 1.1 项目经理部组成 为了优质高效地完成施工任务 , 我们将成立一套以项目经理部为 指挥中心的高效、 精干、 强有力的领导机构和装备先进、 技术 过硬、 力量充分的施工队伍。 1.1.1 项目部组成 项目部领导班子由项目经理、 项目付经理和项目部总工三人组 成。项目部下设工程技术部、 办公后勤保障部、 财务计划部、 质检部四个职能部门 , 搭建和拆除施工平台施工队、 锚杆施工 队、 SNS 主动防护网制安施工队。 1.1.2 项目部职责 项目经理部是施工的核心领导和组织机构 , 其职能是按照业主和 合同条款的要求 , 圆满地履行施工合同 , 实现既定管理目标。项目 经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令 , 对内协调 和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常驻工地 , 全面负责该项目内的一切工作 , 以保证施工的正常进行 ; 总工程师 负责工程质量、 技术管理 , 工程计划编制 ; 副经理负责内部生产资 源调配、 进度控制、 对外协调、 施工安全、 生产管理。 在整个施工过程中 , 项目经理部要对各个施工队的设备、 人 员、 资金以及工作面等进行全方位、 全过程的监控指导并及时进 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 行合理安排和调度 , 以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在 施工管理工作中要始终尊重业主 , 服从监理 , 严格按合同条款办事 , 对业主要求、 监理指令不折不扣地执行 , 坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生 , 从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识 , 严格执行质量标准 , 确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度 , 发挥技术管理作用 , 我们将抽调技术素质高的技术人员 , 详细复核图纸 , 制订科学合理的施工方 , 并不断优化 , 对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的 问题 , 及时邀请设计代表 , 会同业主和监理工程师解决 , 以保证按正确的设计意图施工 , 确保工程达到优质标准。 1.1.3 项目部主要管理人员职责 1.1.3.1 项目经理 (1)按照合同条款 , 全面具体地组织工程项目的施工 , 满足业主的 要求。 (2)制定项目管理目标和创优规划 , 建立完整的管理体系 , 保证既 定目标的实现。 (3)组建精干高效的项目管理班子 , 搞好项目机构设置、 人员选 调、 具体职责分工。 (4)科学组织施工 , 及时正确地组织做出项目实施方案、 进行计划安排、 重大技术措施 , 资源调配方案 , 提出合理化建议与设计变 更重要决策。 (5)建立严格的经济责任制 , 强化管理、 推动科技进步．搞好工 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 期、 质量、 安全、 成本控制 , 提高综合经济效益。 (6)沟通项目内外联系渠道 , 及时妥善处理好内外关系。 (7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导 , 及时向建设单位 汇报工作。 (8)参与质量事故的调查处理 , 组织落实纠正和预防措施．并有 权对事故责任人进行经济惩罚。 1.1.3.2 项目总工程师 (1)对工程项目质量负责。 (2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及 IS09000 标准的有 效实施。 (3)主持编制实施性施工组织设计 , 并随时检查、 监督和落实。 积极推广应用 ”四新”科技成果。 (4)协助项目经理协调与建设单位、 设计、 监理的配合 , 保证工程进度、 质量、 安全、 成本控制目标的实现。 (5)组织制定质量保证措施 , 掌握质量现状 , 对施工中存在的质量 问题 , 组织有关人员攻关、 分析原因 , 制定整改措施和处理方案 , 并责成有关人员限期改进。 (6)定期组织工程质量检查和质量评定．领导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动 , 搞好现场质量控制。 (7)根据现场实际情况 , 积极进行设计优化 , 协助项目经理制定保 证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 (8)组织制定质量通病的预防措施 , 组织质量事故的调查处理 , 原 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 因分析及制定整改措施。 1.1.3.4 项目副经理 (1)配合项目经理具体组织工程项目的施工 , 负责施工方案、 进度计划、 重大技术措施、 资源调配方案等的实施 , 提出合理化建 议与设计变更等重要决策 , 并对项目经理负责。 组织文明施工、 环境保护的监督检查 , 主管施工安全、 协调调度工作。 1.1.4