精益改进总结-布局调整及自动化改造.ppt

精益生产总结第一次发布会 人人有改善的能力… 事事有改善的余地… 什么是精益生产，常用名词意义 近期精益生产总结 下一步精益生产工作重点 什么事精益生产 精益生产：在适当的时间使用适当的东西到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化（诞生于丰田） 。 精益生产10条准则： 1、消除浪费； 2、实库存最小化； 3、加速流动； 4、有顾客需求拉动生产； 5、满足顾客需求 ； 6、把事情一次性做好； 7、授权给工人； 8、使设计适应快速的变化； 9、与供应商结成伙伴 ； 10、创造持续改进的文化； 精益生产常用名词解释 1、WIP（在制品） 介于原材料和成品之间生产过程中的产品。 2、CO（换型） 3、downtime（停机时间） 4、scrap（废品） 5、OE（运行效率） =生产合格产品实际运行时间/计划运行时间*100% 6、内部生产率PPH =实际产量/工作工时*100% 7、人员利用率=Σ[手动循环时间]/Σ[节拍时间] 8、VSM 价值流是指产品通过其生产过程的全部活动.它包括从概念设计、产品设计、过程 设计直到投产的设计流和从原材料、制造过程直到产品交到顾客手中的生产流。包括三大流：信息流、物料流 和工艺流。 曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开。最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄得伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。? ? ? ??后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了。实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着，它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去。实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。? ? ? ?? 评论：故事中的鲨鱼或许正像我们不断寻求突破的一些企业，在改革转型的大潮中，不断的尝试突破，寻求新的发展，可在一次次经历挫折后，我们开始麻痹；在一次次失败后，我们开始迷茫，我们已经似乎习惯了在自己的领域内打圈圈，尽管这样的圈圈越来越小，小的我们快透不过气来……其实，最大的玻璃来自于我们的观念，我们碰到的问题源于我们思维的局限、工具的缺失，希望企业都能够拿起科学管理之剑，运用正确的方法和精益的理念冲破那或许根本不存在的“玻璃”。 精益管理小故事 指标完成状况 序号 项目名称 实施方案 责任人 实施人 完成时间 备注 1 CV外环钢球装配台自制 根据北美实物自制装球台 陈杰 朱义超 机修班组 2012-4-22 目前在进一步改进 2 CV外环升降式清洗机改造 对清洗操作模式改造，由人工上下料改为自动上下料 陈杰 朱义超 机修班组 2012-5-27 完成 3 CV外环精加工单元 硬车、磨内球面和磨沟道实现了联机生产 陈杰 朱义超 机修班组 2012-4-10 完成 4 CV粗加工单元 通过调整布局是设备在一个区域内 陈杰 朱义超 机修班组 2012-6-30 完成 5 轴承架粗加工 通过调整布局是设备在一个区域内 陈杰 朱义超 机修班组 2012-6-30 完成 6 立式装配线 布局调整，该在周转料道 陈杰 朱义超 机修班组 2012-7-30 完成 7 装配线注脂机 改造注脂方式，由人手动操作改为自动操作 李宗仁 林萌森 机修班组 2012-6-30 进行中 2012年初制定的精益改进计划 精益总结 精益总结-CV粗加工布局调整 Before After 项目 内容 单位（元） 投入 吊车费用 1600 投入 人工工资 3000 节约 人员节约（每班节约一人，按两班计算） 60000 合计 55400 精益总结-轴承架粗加工布局调整 Before After 项目 内容 单位（元） 投入 吊车费用 1600 投入 人工工资 3000 节约 人员节约（每班节约一人，按两班计算） 60000 节约 设备的节约（节约一台设备） 200000 节约 每年电能节约(设备的功率为9kw，平均每小时的电费为0.7元） 23373 合计 278773 精益总结-清洗机改造 Before After 改造完成后，劳动强度大大降低，每天的工作量以单个CV外环2公