京东商城营销策略解析总结计划.docx

精品文档 精品文档 精品文档 京东商城营销策略研究 纲要：京东商城是当前国内 B2C市场最大的3Ｃ产品购物网站。京东商城成 立于2004年，迄今为止已经发展成为年营业额超百亿的大型购物网站。京东商 城的发展速度令业界称奇。京东商城在其快速扩充的过程中， 其独特的营销策略 功不可莫。京东推行的是公司对个人的直销模式， 抛弃了传统的中间环节，降低 了产品成本。京东的廉价策略、完善的物流配送体系和所有商品都是正品的质量 保证，以及优秀的公司信誉，再加上京东在其余方面的营销举措， 使其在短时间 内取得了快速的发展。 重点词：商务模式 市场 促销 物流 一、京东商城的发展历程 京东商城由刘强东于 2004年初创立。当前，京东商城是中国垂直 B2C市场 最大的 3C（计算机、通信和消费电子产物）网购专业平台，是中国电子商务领 域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 1998年，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司； 2004年1月，京东公 司开始涉及电子商务领域，京东多媒体网正式开通；  2007  年  6月，京东正式启 动全新域名，并成功改版，改版之后京东多媒体网更名为京东商城。自此，京东 商城开始以全新的相貌屹立于中国 B2C市场。 世纪的第一个十年是中国电子商务发展十分快速的十年，在此期间，国内诞生了一大批著名的电子商务公司，如阿里巴巴、淘宝、当当网等。阿里巴巴和当当网都创建于1999年，淘宝网则成立于2003年。相比之下，京东商城涉及电子商务的时间比较晚。在人们先入为主的意识下，京东在这一点上并不占优势。于此同时，在京东的起步的时候，国内的３Ｃ市场中，如国美、苏宁等一些实体 店已经存在且发展了好多年，规模已经十分可观，市场覆盖率十分庞大，它们的运作模式已经成熟，而且已经被广大顾客所熟知和接受。不单在实体经济领域， 在电子商务领域中，京东商城也面临众多的竞争者，除了前面提到的淘宝、当当，还有优秀网、腾讯的拍拍网等。 因此，能够说京东商城在成立之初所面临的竞争压力是十分巨大的，但京东商城采取了一系列有效的举措使得京东商城一步步的发展壮大，直至今天的规 模。360buy京东商城自2004年初登岸电子商务领域以来，专注于该领域的长 足发展，依靠在3C领域的深厚积淀，秉着“祖先后企”的发展理念，推行“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大多半地域都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充分公司的技术实力，改良并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设备和服务。根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更为快捷的配送服务，进一步深入和拓展公司的业务空间整合。 京东商城自成立以来，其营业额没年都在高速增长，连续四年增长率均超过300%，京东网上商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。当前京东网上商城日订单办理量打破20000单，日 均PV超过1000万，2010年京东的年营业额已经超百亿。二、京东商城的营销策略 京东商城的电子商务模式 京东商城提供的是商家对客户的商务模式（B2C），即公司经过互联网为消费者提供一个新型的购物环境，消费者经过网络在网上购物，并经过网络进行支付。这种模式节俭了商家和消费者的大量的时间和精力，特别是关于那些平时十分繁忙或是经常上网的人来说，网购是一种十分方便快捷的购物方式。 可是，网上销售的商品都有一定的限制性，大多半商品都具有高度的标准化，都具有比较完善的行业标准，如3C类产品、图书音像制品等，在消费者进行选购的时候对这些商品的视、听、触等感觉体验要求较低，因此消费者能够根据自己的主观判断来选择自己喜欢的商品。由于在进行网购的时候，消费者与商家并不是直接的进行接触，因此如京东商城这类B2C电子商务公司就显得十分重要。首先，网络是一个虚构的世界，如果没有一个像京东这样的网上交易平台，顾客就很难放心勇敢的进行网上购物，也不可能有如此多种类的商品进行选择。其次，京东商城还担负着对顾客进行售后服务的义务。当顾客觉得商品质量出现问题时不单能够向京东提销售后服务的要求，而且在京东的参与下，顾客还能够直接找到生产厂家解决问题。 目标市场营销策略 2.1市场定位 京东商城的市场定位是：中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。 相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并依靠更具竞争力的价钱和渐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 京东商城秉着“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和公司用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为