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品牌建设规划方案 篇一：品牌建设实施方案 公司品牌建设实施方案 为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提 升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过 创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企 业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌， 使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与 消费者产生“精神共鸣” ，形成企业品牌魅力。 二、组织领导 为切实抓好公司品牌建设工作，由 ( 转自： 小 草 范 文网: 品牌建设规划方案 ) 公司文化部负责公司品牌建设的组 织、协调、实施和监督。三、目标与定位 （一）品牌目标： 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立 先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。 2、外部目标：打造品牌“三度” ：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标： ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“ XXX” 的企业宗旨。 ③设立长三角、 珠三角销售专区， 打造社会影响力。 ④ 具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标 识和品牌形象在公司内外的认知程度达到 100%。 ⑥入公司 3 个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。 ⑦制定《公司品牌视觉识别手册》 ，完成视觉形象系统的导入， 统一企业标志、 旗帜、徽章、色彩等多种个性标识； 规范公司及各部门简称， 规范公司通讯手册， 规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、 广告牌的装置规格和设置区位， 征集、确定、录制企业歌曲， 使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规 范化、程序化和个性化。 ⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。 ⑨整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。 ⑩优化企业宣传手册、产品手册，增加公司网站网页， 做到图文并茂， 加载宣传视频、 宣传短片， 增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。 （二）品牌理念： 1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。 2、社会价值是品牌价值的生命。 3、品牌是客户长期选择你的理由。 （三）品牌定位： 1、企业定位： 成为为消费者提供高品质的学习、 工作、生活照明、显示、亮化工程的服务企业。 2、品牌定位：国内行业第一品牌。 3、品牌定位语： XXXXXXX。X 二 0 一一年十二月 篇二：企业文化与品牌建设三年规划方案 1( 策划修改 ) 美都集团企业文化与品牌建设三年规划 XX—XX 企业文化是一个企业发展的灵魂，更是企业向心力和凝 聚力加固的保证，对于激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用，同时，企业文化也是一种信念、道德和心理的力量。 这三种力量相互融通、促进 , 形成了企业文化优势 , 这是企业 战胜困难 , 取得战略决策胜利的无形力量。特别是当它的力 量十分雄厚的时候 , 能够产生较强有力的经营结果 , 无论是在市场上的竞争 , 还是为客户提供服务 , 或是激励职工共同奋斗 , 企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发 展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文 化提供了必要的企业组织结构和管理机制 , 当代企业要保持平稳和持续发展 , 应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理 , 强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈 重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有 深远的历史意义。 鉴于企业文化的无形作用，现为系统而全面的开展企业文化建设工作，稳定和塑造美都优良的作战团队，鼓舞员工士气，对外展现良好的企业形象，结合公司企业文化建设实 际状况和目标需求， 现制定《企业文化与品牌建设三年规划》 ， 具体如下： 一、指导思想： 以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争 力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！ 二、建设原则 1、重点突出、统筹协调 企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推