腾越建筑分包管理办法.pdf

。 广东腾越建筑工程有限公司 分包管理办法 一、总则 1.1 适用范围：适用于全公司专业分包和劳务分包等分包的管理，及全公司工程分包 （B、C类）的招标管理。 1.2 基本原则： 分包管理：坚持分类管理、立体考核、优胜劣汰及战略合作的原则，使项目生产力形 成最佳组合，以提高整体绩效，从而使腾越成为集团开发建设的铁军。 招标：坚持公正公平、诚实信用、二次询标、合理低价及关系人回避原则。 二、职责 2.1 公司商务合约部：负责组织分包进场前的考察、招标选择，参与分包的考核评价 工作。 2.2 公司生产安全部：负责过程中对分包单位的管理、组织对分包单位的考核评价工 作，发布《公司合格分包方名录》 ，并建立战略分包方档案。参与分包进场前的考察。 2.3 相关部门：质量技术部、财务资金部、物资设备部参与对分包方的考核评价工作。 2.4 项目经理部职责： 负责分包方的进场资源核验、 教育和使用管理； 参与对分包方的考核； （见附件表7、8、 9 ） 三、分包分类与考察 3.1 分包分类： 3.1.1 根据分包对工程质量、进度、安全、文明施工、和成本的影响程度，将分包分 为关键分包、重要分包、一般分包和临时分包四类。其中 关键分包：劳务分包等 重要分包：铝合金门窗、石材石墙和装饰装修等专业分包；主体结构单项的班组分包 划入重要分包。 临时分包：指占生产成本较小且对工程履约各方面无实质性影响的分包，具体包括杂 工班组、零星材料和小型机具设备分包。 一般分包：以上三类以外的分包均为一般分包。 3.1.2 关键分包方、重要分包方、一般分包方名录由公司统一发布并更新合格分包方 名录，临时分包方不进入分包方名录。 3.2 分包考察：由公司商务合约部组织，公司生产安全部、质量技术部参加。 3.2.1 公司应根据年度施工规模有计划地储备分包方资源，按规定由相关考察人员定 期组织对主要分包方进行储备考察；必须时，可以按上述程序于项目开工前组织分包方考 。 1 。 察。 3.2.2 参与分包工程投标的， 必须是合格分包方名录的分包方或经考察合格的分包方。 考察时先审查分包方提交的书面资料，然后组织相关职能部门现场考察该分包方的资质、 资信情况及施工现场管理。 3.2.3 对合格分包方名录实行动态管理。注册满 2 年未在公司范围内使用的分包方将 自行注销，如再承接分包工程则应重新考察评定。 （附件表1 工程分包考察登记表） 四、分包招标选择 4.1 除零星的计时工外，所有工程分包必须通过招（议）标流程。特殊情况下，需进 行直接委托时，须经公司总经理审核批准。 4.2 招标组织形式： 公司层面集中招标：由公司层面组织的招标（公司层面按程序对项目招标进行的审批 可视为公司层面集中） 。 项目层面集中招标：指项目组织的招标。公司授权单项总金额在 5 万元（含 5 万）以 内的分包招标可由项目经理部自行组织，但要求将招标结果报上公司审批后生效。 4.3 招标组织机构与职责： 4.3.1 公司商务合约部会同生产安全部、 财务资金部和物资设备部等部门成立招标督查 组，定期和不定期督查全公司招标工作执行情况。 4.3.2 公司成立招标领导小组和工作小组（以下简称招标小组） ，具体负责招标事务。 招标小组应由主管部门会同相关部门人员及招标工程所在项目的项目经理、商务经理等组 成。 4.3.3 公司商务合约部负责组织公司集中招