BDZH新太科技战略咨询组织结构设计.pptx

机密新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司2000年11月目录组织结构体系设计原则管理体系中期结构营销体系远期结构营运体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的原则资源的共享尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本促进核心能力的形成技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁投资部副总裁常务副总裁副总裁营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市场部营运支持部平台开发部培训部会计部总经办营销管理部工程服务部预研部（北京研究院）（广州研究院）人事部财务部企业发展部邮电事业部项目管理部通讯事业部软件工程部科技事业部代理产品部电子商务部新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁投资中心营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。。。。。。。营销部技术工程部管理部新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）总裁投资部副总裁常务副总裁副总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心营运中心市场部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部营运支持部工程服务部项目管理部软件工程部平台开发部研究院培训部人事部会计部财务部总经办企业发展部代理产品部电子商务部目录组织结构体系设计原则管理体系中期结构营销体系远期结构营运体系过渡期结构技术体系财务体系管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁投资部常务副总裁投资项目资本市场运作营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市场部营运支持部平台开发部培训部会计部总经办营销管理部工程服务部预研部（北京研究院）（广州研究院）人事部财务部企业发展部邮电事业部项目管理部通讯事业部软件工程部科技事业部利润中心代理产品部费用中心电子商务部利润中心利润中心投资中心管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构常务副总裁营销总监技术总监营运总监市场部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部营运支持部工程服务部项目管理部软件工程部平台开发部研究院代理产品部电子商务部利润中心成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业务骨干人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式回顾战略实施过程重新确认战略目标讨论重大战略举措讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容企业发展部准备会议资料，组织会议办事机构总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式制定公司重大经营决策对各部门人力、资金资源分配确定高级人员人事调整确定人员奖惩工作内容总裁办负责资料准备办事机构成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理专项会议相关人员列席参加人员组成执行副总裁主持会议每月一次定期举行专项问题可临时举行工作方式讨论与制定专项职能策略各部门间事务协同制定和修改公司有关制度工作内容总裁办负责组织会议日常召开办事机构成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策讨论和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审技术管理委员会总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师相关技术人员列席参加人员组成总工程师主持会议临时举行工作方式确定公司技术发展方向重大技术项目评审工作内容技术中心办事机构行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能企业发展部，负责公司发展战略规划及企业总体形象推广资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁总裁办考核关键指标及权重本部门主要职责负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。负责统筹公司的安全、消防等保障工作。负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。负责公司的文档、固定资产管理。负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。负责管理信息系统建设与维护本部门关键考核指标及权重：?费用控制水平。 权重：25%?管理事务无重大差错 权重：25%?各部门的满意度≥80％ 权重：50%部门名称：企业发展部分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁企业发展部关键考核指标及权重本部门主要职责负责企业文化建设。组织编制公司经营计划，负责公司经营计划执行