CMC房地产绩效管理讲义(103).pptx

房地产绩效管理;主要内容;绩效管理的概念与基本要素;绩效管理的概念与基本要素;基于流程的绩效管理模型;绩效管理价值链;绩效管理最重要的三个要素;绩效管理环境;下面的概念是否正确？ ;绩效管理体系设计的原则;麦肯锡绩效管理流程;绩效管理流程;绩效指标体系的建立;KPI指标体系建立的原则;KPI指标体系建立的原则;组织/流程/部门/员工KPI; 指标分解;指标的四大类型;指标类型;组织KPI体系建立;财务 我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对??东？;平衡分数卡－四个方面的关系;万科对分公司绩效衡量的四个方面;绩效的平衡;绩效的平衡;房地产KPI指标框架（四维度）; 目标分解;战略转化为组织的BSC（KPI）指标 ;常用的几个指标;流程KPI体系;部门指标体系;组织KPI分解方法;组织KPI分解方法;KPI分解流程;部门指标体系分解;按照职能设计指标体系;组织/部门平衡计分卡 ;序号;序号;序号;序号;序号;序号;岗位KPI指标;岗位KPI指标;流程与岗位;岗位KPI指标;高级管理人员岗位说明书;基本资料;职责权限;工作联系;使用文件;加班强度（不包括培训和调休）;岗位的行为指标;岗位的能力指标;战略领导;绩效指标的筛选与测试;绩效目标值的设计的原则;指标重要度排序/权重设计 ;;绩效合同;案例;案例;绩效目标体系沟通;绩效目标体系沟通 ;绩效管理方案;绩效管理方案;绩效管理方案;绩效管理的实施;绩效管理的实施;绩效管理实施;绩效评估;绩效评估;绩效评估方案;数据收集;绩效评估（对象方法）;好的评估过程;评估标准;;样本1：绩效计划/考核表（部门经理以下岗位） ;;样本;样本;样本;样本;样本;样本;样本;样本;;绩效沟通与改进;附件2：绩效面谈记录表 ;样本5：个人能力发展计划 ;样本6：绩效改进计划 ;评估结果的平衡-强制排序;排序标准 ;评估结果应用; 关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;可以设计业绩－激励表格，使目标和回报之间的关系透明化;业绩—激励表格还可以用于员工升迁的决策;下表所示对职员的考核结果进行等级确定： ;评估结果与薪酬;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:04:2822:04:2822:0410/30/2020 10:04:28 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:04:2822:04Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:04:2822:04:2822:04Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:04:2822:04:28October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202010:04:28 下午22:04:2810月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:04 下午10月-2022:04October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 22:04:2822:04:2830 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:04:28 下午10:04 下午22:04:2810月-20