内部合伙人制度参考与股权激励方案.pdf

内部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿） 目 录 第 1 章总 则 4 内部合伙人制度的目的 1.1 4 内部合伙人制度的实施原则 1.2 4 第 2 章@@事业计划与合伙人计 划 5 @@未来三年事业计划 2.1 5 员工职业发展规划 5 2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 62.3 创始合伙人 62.4 内部合伙人 6 2.5 第 3 章内部合伙人吸纳与股权激 励 7 内部合伙人的资格条件 3.1 7 内部合伙人的吸纳程序 3.2 7 购股权额度确定 83.3 公司资产价值及股价核算 3.4 9 股权认购系数确定 3.5 9 认购权行使及个人奖励股份转换 3.6 10 超限额回购和内部转让 10 3.7 利润分红 13.8 0 第 4 章内部合伙人的权利和义 务 11 经营权利与义务 11 4.1 股份权利与义务 11 4.2 其他合伙人共同决议事项 4.3 12 第 5 章合伙人发展计划 12 合伙人内部创业 5.1 12 独立合伙人 5.2 12 分公司合伙人 5.3 12 二、三级合伙人发展 5.4 13 第 6 章内部合伙人退出机 制 13 内部合伙人退出 6.1 13 回购方式及回购价格确定 16.2 3 第 7 章附则 14 第 1 章 总 则 内部合伙人制度的目的 1.1第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股 份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同 道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益 和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 第三条 第 2 章 @@事业计划与合伙人计划 @@未来三年事业计划 2.1 第四条 @@ 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为 中国最具实力的连锁经营研究、 培训、咨询顾问集团， 为各参见 《@@ 集团发展战略及五年规划》 。 年 2007 2008 年 年 2009 年 2012 产品定位 连锁营销管理咨询 连锁经营管理咨询 企业业绩改进利润 连锁企业业绩改进 方案，连锁经营培训 连锁经营培训方案， 分享 参与式咨询业 托管及常年顾问 全 务 案咨询