3企业外部环境分析.pptx

战略管理框架;案例： 气象信息的效益;学习目的;天;;外部环境包括宏观环境和产业环境;一、企业外部环境的构成;宏观环境分析的目的;二、PEST分析;;1.政治和法律环境;;2011年埃及民众抗议活动;通讯业的政府管制;案例：百事公司进入印度;2.经济因素;;津巴布韦：通货膨胀率2200000%;;3.社会和自然因素;;案例：石油危机下的汽车公司;4.技术环境;; 1990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均 需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今 天，惠普公司有77%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。;光纤定律（Optical Law):是用来形容网络科技的快速变化，以同样建立起5千万个使用者来看，电话花了75年，广播花了38年，电视用了13年，移动电话用了12年，而国际互联网只花了4年的时间。;新技术影响４Ｐｓ;技术因素;例：医药行业的PEST分析;宏观环境的分析步骤;三、 产业环境分析; “行业”（Industry,产业）泛指所提供的产品或服务类似而竞相满足同类顾客需要的企业群体。共有多少行？360行够么？;国民经济行业分类与代码表;产业分析的目的;行业竞争分析——竞争五力;波特的五种竞争力量模型;波特的五种竞争力量模型;潜在进入者的威胁大小取决于两个因素： 进入障碍：也叫做进入壁垒（Barrier to entry），产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价。 原有企业预期的报复：即反击力度。下列情况时反击力度大： 1、有报复的历史 2、充裕的资源条件 3、产业发展缓慢 4、深深陷入该产业。;①规模经济。 ②产品差别化。 ③转移成本。 ④资本需求。 ⑤销售渠道。 ⑥与规模经济无关的成本优势。 ; 1. 规模经济（Economic of Scale）：在一定时期内产品的单位成本（或者说生产一件产品的操作或运行的成本）随总产量的增加而降低。产业的最低有效规模越大，进入障碍越大。 ;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;五种竞争力量之二：替代产品;什么是替代产品;替 代 产 品;识别替代的步骤（续）;广义替代;决定替代的因素;案例——巧妙互补;六力分析——五力分析的替代;五种竞争力之三：卖方议价实力; 1. 购买商集中且购买数量大 2. 产品的差异化程度低 3. 产品占买方成本结构的比率大 4. 买方盈利情况差 5. 买方的转换成本低 6.产品对购买商的产品质量或服务无关紧要 7.后向一体化的能力 8. 掌握的信息充分;五种竞争力量之五：现有企业的竞争;;;Billy Goat 酒馆：百事的没有，要可口的尽管来！ ;五种竞争力量之五：现有企业的竞争;资产专用性 费用高 内部战略联系 感情障碍 政府与社会约束 ;对波特教授五力模型的不同意见;例：WTO背景下我国钢铁产业的五力分析 ——未来的挑战主要来自国际厂商的进入和国内厂商间的竞争;四、竞争对手分析;竞争对手分析内容模型;1）竞争对手未来目标分析;母公司与业务单位目标 主要包括： 母公司当前经营情况目标，以及对业务单位目标的影响与压力此业务单位在母公司的战略中地位与作用如何 业务单位在母公司业务组合中与其他业务的经济关系如何 母公司高级领导层的价值观念 母公司的基本战略倾向 通过母公司的业务组合分析将提供市场地位及战略倾向（有关业务单位的目标）;2）竞争对手的假设分析 ;3)现行战略分析;4)竞争对手能力分析; 成长能力 竞争对手在哪些领域成长，成长的程度 竞争对手哪些能力（职能）成长最快、最缓 持久力 竞争对手在面对收入或现金流方面造成压力的持续能力如何;快速反应能力 竞争对手对其他企业行动反应能力及反击能力如何，适应变化的能力 竞争对手的固定成本对变动成本的情况如何 能否适应成本竞争，增加新产品，推出营销新举措 能否适应通货膨胀、经济衰退、技术变革 是否面临收缩或退出壁垒;竞争对手综合分析;按不同竞争地位划分的企业类型;竞争者信息系统;五、战略群分析; 珍宝零售行业竞争者战略群体图;战略变量和战略分组步骤;战略群组内竞争和组间竞争;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:58:0821:58: