内部合伙人制度与股权激励方案.pdf

生鲜连锁管理服务有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 2013 年 11 月 目 录 总 则 3 内部合伙人制度的目的 3 内部合伙人制度的实施原则 3 果标事业计划与合伙人计划 3 果标未来三年事业计划 3 员工职业发展规划 4 内部合伙人股权基本结构与配比 4 创始合伙人 5 内部合伙人 5 内部合伙人吸纳与股权激 励 5 内部合伙人的资格条件 5 内部合伙人的吸纳程序 6 购股权额度确定 7 公司资产价值及股价核算 7 股权认购系数确定 7 认购权行使及个人奖励股份转换 8 超限额回购和内部转让 8 利润分红 9 内部合伙人的权利和义务 9 经营权利与义务 9 股份权利与义务 9 其他合伙人共同决议事项 10 合伙人发展计划 10 合伙人内部创业 10 独立合伙人 10 分公司合伙人 11 二、三级合伙人发展 11 内部合伙人退出机制 11 内部合伙人退出 11 回购方式及回购价格确定 12 附则 12 总 则 内部合伙人制度的目的 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分 配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的 长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益 和风险平衡关系。 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 第三条 果标事 业计划与合伙人计划 果标未来三年事业计划 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 产品定位 生鲜连锁公司 生鲜连锁产业一体化集团公司 发展策略 立足长春市 覆盖吉林省、辽宁省、黑龙江省、北京市 经营目标 个主产品基农业： 4 农业：新增 1 个主产 农业：新增 2 个主产 农业：新增 2 个主产 地连锁： 40 品基地 40 连锁：新增 品基地 40 连锁：新增 品基地 家连锁：新 家 家 增 40