科级以下管理人员岗位考核办法.pdfVIP

附件四 科级及以下管理人员岗位考核办法 为实施《岗位津贴分配方案》 ，客观、公正、合理地评价管理人员的工作 , 进一步推进以岗位职 责和任职目标为考核内容的管理人员聘任制，形成灵活高效的用人机制 , 特制定本办法。 一、考核原则 1、坚持“三定一聘” ，强化岗位目标责任制的原则； 2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则； 3、坚持公开、公平、公正，注重考核工作绩效的原则； 4、重视考核结果在任免、晋升、分配中的使用，促进校内灵活高效用人机制形成的原则。 二、考核内容 1、工作量 , 占考核内容的 25%； 2、工作、服务态度 , 占考核内容的 25%； 3、遵守纪律情况，占考核内容的 25%； 4、有无工作事故、失误 , 占考核内容的 25%。 三、考核等次和基本标准 （一）考核等次：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 （二）基本标准： 1、优秀 : 工作量饱满 , 精通业务 , 出色地完成领导交给的各项工作任务； 服务意识强， 工作和服 务态度好，廉洁奉公，被服务的人员和部门的满意率在 95%以上；遵守纪律和各项规章制度，无任 何责任事故和失误。 2、基本合格。有下列情况之一的，其年度考核一般确定为基本合格： （1）违反南审职业道德行为规范，造成不良影响，群众反映强烈的； （2 ）不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的； （3 ）工作责任心不强，责任差错 2 次并造成较严重后果的； （4 ）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或行政不作为等，被投诉 1 次， 经查情况属实的； （5 ）因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失达 3 千元以上、 3 万元以下，并造成不良 影响的； （6 ）上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教 育仍无改进的； （7 ）年度考核中民主测评基本称职、不称职票总计达到 40%以上（其中不称职票不超过 30%） 的； （8 ）年度考核中量化考核得分占总分值 60%以下的； （9 ）无正当理由一年内累计迟到、早退在 15 次以上的； （10）无正当理由拒绝参加由组织安排的培训，或参加培训考试不合格，经补考仍不合格的； （11）当年受党内警告处分、行政警告处分的； （12）《专职教师以外外各类人员责任事故认定与处理暂行办法》 中所列 2、3 级事故并受行政 处分者； （13）其他应确定为基本称职等次的。 3、不合格。有下列情况之一的，其年度考核一般确定为不合格等次： （1）政治素质较差， 在重大政治是非问题上立场动摇， 参加社会非法组织或参与非法活动的； （2 ）在公务活动中或公众场合散布有损党和国家形象的言论，造成不良影响的； （3 ）因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序， 被有关部门处罚的； （4 ）弄虚作假骗取荣誉、待遇，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，造成不良影响，经查情 况属实的； （5 ）不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成严重后果的； （6 ）因主观原因不完成本职工作任务或达不到年度岗位目标责任要求的； （7 ）因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失 3 万元以上并造成不良影响的； （8 ）工作责任心不强，造成重大失误或责任差错在 3 次以上并造成严重后果的； （9 ）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或行政不作为等，被投诉 2 次以 上