6S知识培训教材(PPT59页).pptx

6S知识培训华天谋咨询网（xxchinatpmx）目录一、6S是什么？二、为什么要做6S？三、推行的关键因素是什么？四、如何践行6S？五、常见的6S问题 六、6S管理知识30问6S管理的基本含义 6S管理---是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行: 必需的物 整理（Seiri） 节约场地空间； 非必需物 整顿（Seiton）进行标识管理； 日日进行 清扫（Seiso）检查生产问题点； 并能防止 安全（Safety）事故发生； 建立规范 清洁（Seiketsu）制度，标准化运营； 提升人的 素养（Shitsuke）使企业高效经营。一、6S是什么？大家想想，我们的现场有这样的情况吗？1) 找件东西，翻遍抽屉 2) 桌面零乱，工作不便3) 货物堆积，心情压抑 4) 穿着不整，难登大雅5) 环境脏乱，情绪不佳 6) 忙无头绪，延误事务7) 仓库混乱，帐物不符 8）东西杂乱，占用空间9) 设备积尘，备件满地 10) 道路堵塞，无法通过二、问什么要做6S？ 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.6S活动的效能4）安全有保证 工作场所宽广明亮。通道畅通、地上不会随意摆放不该摆放的东西。5）效率的提升 好的工作环境、好的工作气氛 有素养的工作伙伴、物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质 1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿，对自己的工作易付出爱心与耐心。3）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润6S活动的重要性质量6S成本效率安全6S是一切管理的基础 三、推行的关键因素是什么？ 6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。知易行难，要有坚定的信心。管理人员要以身作则，做好带头作用。工作忙不是理由，请不要找借口。 在实行6S活动时，只要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：6S的改善不一定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以达到改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。严谨踏实，只有做了才能靠近目标。xxchinatpmx 6S活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，积极发挥头脑风暴法，激发每个人的智慧和改善欲望，不相互推卸责任，不参与改善就没有贡献，因为公司的发展和每个人息息相关。精诚协作，6S是有组织的一致行动。掌握了6S基础知识做好了6S准备工作现在开始6S1整理 : 区分必要的和不必要的,及时处理不必要的整顿 : 为了使用方便把必要的东西放在指定的场所, 使每个 人都能知道, 整齐地摆放明示清扫 : 干净地做保存2清洁 : 维持改善整理,整顿,清扫的状态3素养 : 熟悉遵守学过的事项,规定的事项的态度安全：前五个方面的有效实施，安全有了保证4四、如何践行6S？Plan Do Check Action Plan……6S改善管理的基本步骤APCDAPPDCA循环CD避免急功近利，素养是通过好习惯持续遵守养成的。一、怎么进行整理？ 1、整理的含义及推行要领 2、现场需整理对象及处理办法 3、整理的“四必要原则”二、怎么进行整顿？ 1、整顿的含义及推行要领 2、整顿的推行步骤 3、整顿的“三定”、“三要素”1.检查的对象 办公区： 文件、资料、表单纪录、图表、书籍、储存柜、 桌椅等。 空间： 地面、通道、柜、架、天花板、楼梯等。 设备： 机器、设备、工具、模具、量具、叉车等。 物料： 零部件、半成品、成品、样品、不合格品等。 4.确定需要的用量类 别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放(组长处共享)不指产品非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未 定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃整顿 ·把现场的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 ·明确数量，进行有效的定位和标识创造一个让人对“错”一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境需达到的目的:容易判断 容易拿取 容易放回定点：放在