- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
绿化员工培训方案
一、目的
规范员工培训挫序和内容,确保员工培训系统化、规范化,使员
工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围
适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责
l 、公司经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对
外联系培训教师。
2 、园林绿化主管负责制定年度培训计划, 并负责具体组织实施。
3 、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点
1、培训计划的制定
(1) 园林绿化主管于每年的 12月 15 日前做出下年度的员工培训计划,
并上报公司审批。
(2) 员工培训计划必须符合以下要求:符合国家及公司的规章制
度;有具体的实施时间;有明确的培训范围;有考核的标准;有培训
经费的预算。
2 、新员工的培训
(1) 入职的第一天,由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司
的基本情况、部门的基本动作程序,带领新员工熟悉工作环境。
(2) 第三天,由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、
相关岗位责任、作息时问、员工服务标准、奖惩规定等。
(3) 第三天,由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术
培训。
(4) 从第四天起,由主管安排到各相关岗位,由原岗位的老员工
进行以老带新的岗位实际操作培训,每个岗位约两天。
(5) 轮岗结束后进行理论与实操考试,不合格的辞退,合格的根据实
际能力定岗,由主管填写新员工情况汇报,上报公司领导及人事部。
3 .物业管理知识的培训
(1) 全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管
理 ISO9000质量管理体系知识培训。
(2) 物业管理知识的培训每半年至少安排一次,每次培训时间不
少两小时。
(3) 员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4. 园林绿化专业知识培训
(1) 剪草培训:
草坪分级标准: 常用的剪草机器及使用范围; 剪草频度及留茬高
度:常用机械使用力法及注意事项;行走方法;草边及花木周围草地
修剪方法;坡地草坪的修剪方法;过度过密草坪的修剪方法;坡地草
坪的修剪方法;现场操作示范及其他相关知识。
(2) 花木种养培训:
时花播种、栽培技术;观叶植物繁殖及种养;苗木的常用繁殖方
法技术;华南地区常用观赏植物及其栽植:盆景的养护管理力法。
(3) 施肥原理与技术培训;
常见肥料分类及其习性;各种花木施肥周期;施肥时间及技巧;
施肥注意事项;肥害判断及抢救办法。
(4) 日常养护培训:
淋水、巡查及清枯黄叶、残花、杂物;杂草防除;日常修剪;花
木基地日常管理。
(5) 病虫害防治培训:
常见病害辩别及其防治方法; 常见虫害辩别及其防治方法; 常用
农药及其防治对象;农药使用方法及注意事项;室内外喷药方法;病
虫害的综合防治方法。
(6) 乔灌木及绿篱修剪培训:
绿蓠修剪方法技巧及注意事项;造型花木修剪方法技巧及注意
事项;乔木修剪方法技巧;月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。
(7) 环境布置培训:
室内花木摆放、更换;会场、展场、舞台布置;花坛花境布置设计;
小型园林景观的设计施工。
(8) 插花艺术培训:
东方插花特点与插制技巧; 西方插花特点与插制技巧: 现代插花
的特点与插制技巧;插花的配色原理;花篮的制作方法;花束的制作
方法;家庭插花的服务程序与要求;切花的进花标准及保鲜方法:花
店的管理与日常动作程序。
(9) 绿化工程施工管理与验收培训:
图纸审核培训;园林工程预算、决算培训;园林施工现场管理培训;
花木验收标准及注意事项;新栽花木的管理;绿化工程的标准要
求;绿化工程验收标准;绿化工程验收接管程序。
(10) 机械使用与维修保养培训:
旋刀剪草机使用及维修保养;滚筒剪草机的使用及保养;割灌机
的使用及保养;绿篱机的使用及保养;高压喷药机的使用及保养:常
见机械故障判断及维修办法;
(11) 花木出租出售培训:
花木进货及出售质量标准;花木定价方法;出租出
文档评论(0)