节约成本措施.pdfVIP

节约成本措施 （一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则， 并据此确定成本控制将要达到的预期目标。 （二）立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。 （三）工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。 具体的操作步骤是： 1 、运用目标管理，控制工程成本； 2 、加强基础管理，确保成本目标的实现； 3 、强化现场施工管理，节约工程成本； 4 、依靠科技进步，降低工程成本。 一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定 每个单位工程的最低利润额后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级 承包，项目经理部按核定利润 ( 中标利润 )与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同； 项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承包合同；各专业施 工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队 (班)组；各施工队 (班 )组以定额工日为依据，对施工小 组( 人员 )逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施 工、经营单位签订构件 ( 预制 )外、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项 目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。 二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取 措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施 工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措 施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法： 1 、施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保 证措施等。 2 、根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、 技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。 3 、台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分板提供尽可能详尽的资料；对内促 进管理，对外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台 帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的 工程量是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工 费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配等，以保证成本真实可靠。 4 、设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度， 为企业法人和项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。 三、强化现场施工管理，节约工程成本，不但是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制 ( 事前控制 ) ，进而对施工过程中各环节进行材料、人工、 机械进行控制 (事中控制 ) ，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制 (事后控制 )为止的全过程、全面、全 员的系统控制过程。 1 、事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控 制。 2 、事中控制 a)在材料费控制上，实行限额领材料制度。 b)在人工费控制上，实行按定额有计划配置。 c)施工机械、运输车辆合理调配，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本。 e)在项目总成本上，财务部门采取定额包干的形式，对各种费用核算，实行控制。 四、依据科技进步、降低工程成本技术征收经济相结合是控制项目成本的有效手段，通过技术比较、经 济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本 的观念渗透到各项施工技术措施之中。 施工项目是施工企业的成本中心， 材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重， 要控制好施工项 目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提