TPM经典培训资料.pptx

李建德博士;第一章：新的TPM概论 ;架构： ;提倡新TPM的理由：;提倡新TPM的理由：;为何要重视「全设备的保养与管理」？ ;为何要重视「全设备的保养与管理」？;减少设备劣化，延长设备寿命;减少设备劣化，延长设备寿命;维持与改善品质;维持与改善品质;设备的六大损失;慢性损失图解：;降低成本;促进安全;技术提升;结 论;第二章 TPM的发展与成长;TPM的发展原因 ;TPM的发展原因;TPM的发展原因;TPM的发展原因;TPM的发展原因;TPM的发展原因;日本TPM的实施概况;日本TPM的实施概况;第三章 何谓TPM;TPM的定义 ;为什么要TPM ;设备管理的一些错误观念：（现阶段国内PM的现象） ;传统PM制度良好情况下，实施TPM时应有的转变： ;新TPM全面生产保养的特征 ;TPM与PM发展 ;设备综合使用效率的计算： ;设备综合使用效率的计算：;设备综合使用效率的计算：;设备综合使用效率的计算：;第四章 TPM的实施步骤;实施TPM的四大步骤 ;实施TPM的四大步骤;导入期的方法 ;导入期的方法;导入期的方法;观 念 实 践 ;导入期的方法;导入期的方法;导入期的方法;导入期的方法;初期的方法 ;初期的方法（续上表）;初期的方法（续上表）;初期的方法;初期的方法;初期的方法;初期的方法;活动期的方法 ;活动期的方法 ;活动期的方法;成熟期的方法 ;TPM、5S与QCC/QIT的连结实施法 ;TPM、5S与QCC/QIT的连结实施法;第五章 设备总检点;设备总检点的意义： ;设备总检点的重要性： ;总检点的实施方法： ;总检点的实施方法：;总检点的实施方法：;总检点的实施方法：;总检点的实施方法：;各设备部位、零组件的检查要点 ;各设备部位、零组件的检查要点;各设备部位、零组件的检查要点;第六章 新TPM的保修制度;保修制度的基本工作内涵 ;新TPM下的设备分级保修制度 ;新TPM下的设备分级保修制度实施 ;新TPM下的设备分级保修制度实施;新TPM下的设备分级保修制度实施;新TPM下的设备分级保修制度实施;第七章 自主养护的实施;自主养护的七大步骤 ;设备的整理整顿与目视／感官管理;◎丰田式目视管理的由来： 『问题最大的，莫过于不明、黑暗或掩藏的地方』，在丰田的改革之中发现：『由于太多「看不见」的原因或现象，使生产效率降低，品质不良，成本提高』。故狭义的可说是『用眼睛来看』的管理，以补助仪表监控／自动监控的不足，把一切要管理的东西纳入视线中监控。例如： 看不见的慢性损失： A.机械机能下降 B.原因不明的小停顿 ;C.不良的调度管理 D.小修、小调整 E.产品初期的变化（制程不稳） F.不良品的重修、重做 G.问题出现的停顿设法解决 H.干扰、不安的产量下降; 这些问提不仔细看是无法发现的。所以丰田的目视管理 第一个就是『让问题看得见』 透明化 第二个就是『用眼睛一看就知道』 视觉化 第三个就是『防止错误』 警觉化 第四个就是『改革并用视觉化管理』 管理化;目视／感官管理的原则 ;目视／感官管理的原则;目视／感官管理的应用 ;第八章 TPM与能源节约;TPM与能源节约 ;TPM与能源节约;TPM中节约能源的三个领域 ;能源节约的推展程序 ;第九章 TPM与安全;TPM与安全关系 ;TPM与安全关系;TPM与安全谈些什么？ ;TPM与安全谈些什么？;TPM与安全谈些什么？;TPM与安全谈些什么？;TPM与安全谈些什么？;TPM与安全谈些什么？;TPM与安全谈些什么？;保障「作业」的安全 ;保障「作业」的安全;第十章 标准化;标准化的意义 ;标准化的范围 ;标准化的范围;标准化的目的 ;标准化的目的;标准化的目的;作业标准书的要件 ;作业标准书的要件;作业标准书的要件;写作业标准书的注意事项 ;自我反省 ;遵守标准是义务（也是美德） ;标准改订时机： ;教养 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:26:1809:26:1809:2611/1/2020 9:26:18 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:26:1809:26Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:26:1809:26:1809:26Sunday, No