07企业家人才管理.pptx

第七章 企业家人才管理;目 录;一、企业家概念 ;国外关于企业家的概念大致有五种：;中国学者对企业家概念的三种解释：; 总之，企业家是指以企业资本增值为经营目标，通过产权市场竞争将其人力资本与企业物质资本结合在一起，在经营中实际占有企业资产，组织经营管理活动，不断开拓创新，承担经营风险，为企业创造利润、为社会创造财富并借以实现自身价值的职业化经营管理专家。 ;二、企业家的价值观 ;（一）日、美企业家的价值观;1.日本企业家的价值观;2.美国企业家的价值观;一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为。企业亦然。有的企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观—— 1.人的价值高于物的价值； 2.共同价值高于个人价值； 3.社会价值高于利润价值； 4.用户价值高于生产价值。; 不管经营人生还是企业，伦理道德都不可或缺，它是保持两者生命力的重要元素。即便在沙漠中，它也拥有惊人的生命力。走正道，修正果，才能走得更远。无论一个人是否做了错事，但是不能违背根本的伦理道德——我把它当作有生之年最重要的事项铭记在心，并努力在一生中坚定地遵守这一信念。 员工之于企业，正如齿轮之于钟表，齿轮虽微，但绝非微不足道，只要其中一个齿轮坏了，手表也就不跑了。员工之于企业，如同水之于生命，是企业生存之本发展之基，是企业的生命源泉。要让员工活得既有尊严，又有家之温暖的幸福与喜悦。 管理者应走在哪个位置？松下幸之助曾说“10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”企业做大了，“一把手”若依然凡事亲力亲为，早晚会心力交瘁。该放手时就放手，充分信任下属，企业才能大踏步向前走。 ;三、企业家的修炼;1.树立信仰;2.创造文化;3.富于挑战精神;4.鼓励外部取向 ;5.包容个性 ;6.宽容失败;7.缩短上下距离;8.行政指导;;一个理性的“赌徒”;史玉柱 公司：上海巨人网络 职位：董事长兼CEO 行业：互联网 籍贯：安徽怀远 毕业???深圳大学 身价：400亿元 简介：史玉柱，1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401。随后推出M-6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。 1994年初，巨人大厦动土，1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。1996年巨人大厦资金告急，巨人集团危机四伏。 2000年，“人间蒸发”两年后，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做“脑白金”业务。 2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。; 大事记 史玉柱，1962年9月生（处女座），安徽怀远人。 1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。 1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 1989年夏，史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。;2003-10-21;该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。 1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后，史又陆继开发出M-6402，4个月后营业收入即超过100万元。;1991年，巨人公司成立。推出M－6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。 1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 ;1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。 1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金