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IT战略与物联网规划——暨物流行业的蓝海试航崔传新2010年7月26日内容纲要物流行业IT战略31发展三部曲物联网规划2第一部：IT战略物联网规划物流行业IT战略2311. 理解物联网 1. 物流业概览 1. 战略现状 2. 技术和标准2. 蛙跳战略2. 价值重估3. 应用模式 3. 蓝海领航 3. 战略制定 4. 重点业务 4. 商业服务 4. 战略抉择 ?战略现状我的IT战略在哪里？物联网……？云计算行业应用循环名称SaaSXaaSSOAESB通用软件价值重估毋庸置疑，“商场如战场”；孙子曰：“兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”；面对当前的大小环境（政治、经济、社会、人文以及国际态势），我们根本价值所在为何？我们的存亡之地如何？不争一城一池得失，风物长宜放眼量——让我们对既有的IT战略进行价值重估战略制定管理诊断IT能力评估信息化管理基础提升战略选型IT规划12341. 项目启动1. IT业务蓝图1. 运营模式优化1. 选型方案2. 调研访谈2. IT技术及 网络架构2. 业务流程优化2. 实施指导方案3. 管理现状评价3. 组织结构调整3. IT信息集成点3. IT规划评估4. IT现状能力评价 4. 信息规范重构 4. 战略评估/重构4. 规划评估/重构 5. 企业战略 IT战略明晰 战略抉择是否于“红海”中挣扎？还是“蓝海”中领航？现状评估优化提升规划重组战略重构组织结构优化？重组可解决问题？现状满意吗？强化既有优势管理模式优化？管理有效吗？哪些需需要重组？完成关键重组运营有效吗？如何来实现重组？技术/架构优化？开拓蓝海新航——挺进物联网战略清晰吗？重组的关键/方式？企业战略优化？第二部：物联网规划物联网规划物流行业IT战略2311. 理解物联网 1.物流业概览 1. 战略现状 2. 技术和标准2. 蛙跳战略2. 价值重估3. 应用模式 3. 蓝海领航 3. 战略制定 4. 重点业务 4. 商业服务 4. 战略抉择 理解物联网物联网：Wikipedia定义为The Internet of Things refers to network of objects，such as household appliances；也可理解为通过装置在各类物体上的电子标签(RFID)或智能芯片、传感器、二维码等，经过接口与无线网络相连，从而给物体赋予智能，可以实现人与物体的沟通和对话，也可以实现物体与物体互相间的沟通和对话。并且应具有规模性、流动性和安全性等；形成基础：社会的进步与发展、信息技术、平台（信息的收集处理、业务整合及运营支持）；物联网，待开垦的蓝海，绝对的战略性产业；应用范围：从最初的行业应用向个人、家庭应用扩展；市场前景：下一个万亿级的信息技术产业（参考forrester和易观国际预测）四大支柱： 三驾马车：DCM(设备、链接、管理)两化融合M：应用软件 / 中间件M2MRFID物联网C：通讯网络 / 控制器传感网D：末端设备 / 传感器技术和标准物联网应用软件和中间件相关技术两化融合（自动化和信息化）技术；RFID技术；M2M应用技术；传感网技术；通讯技术及信息安全技术；云计算、SOA及Saas等物联网相关标准的深化和推进物联网的本质是M2M，即机器间通信；核心是实现大集成的软件和中间件；物联网标准的关键和核心是基于软件和中间件的数据交换标准和处理标准；物联网标准要解决“面”的问题，而不是停留在“点”的问题；参照JAVA EE模式，构建软件体系架构标准；一流的企业做标准，以应用建标准，掌握物联网行业的话语权。应用模式物联网MAI（Machine to machine Application Integration）和MaaS（Machine to machine as a Service）业务模式，即物联网应用集成和物联网运营服务重点业务我的基础积累优势在哪里？ -立足基础优势我的物联网切入点在哪里？-认准切入点我的业务模式（MAI和Maas）选择是什么？-从实际出发，确立业务模式我确定了业务模式后，从什么行业开始？可把物流行业作为是最优的切入点吗？确定了重点战略业务，怎么开始和深化拓展？怎样保持“蓝海”领导权？……物联网规划之平台建设物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、抓应用；基于身份识别、位置信息、触发机制、M2M专网等关键要素，搭建物联网专用“内外部资源管理平”（物联网运营支撑平台）；注：上为引用中移动图例物联网支撑平台注：上为引用中移动图例第三部：物流行业物联网规划物流行业IT战略2311. 理解物联网 1. 物流业概览 1. 战略现状 2. 技术和标准2. 蛙跳战略2. 价值重估3. 应用模式 3. 蓝海领航 3