12库存控制与管理.pptx

;库存管理;广州增城市广英服装有限公司物流仓库主管;杰引商务咨询(上海)有限公司 招聘 Warehouse Manager;Key Tasks: To set up the standard procedures according to difference functions in warehouse operations? To control the raw material, finished goods as well as bonded warehouse? To lead the warehouse routine operation including receiving ,stocking and delivery? To ensure the timely and accurate data entry in system? To build up a smooth goods flow to match up the production process? To do cycle-count process in order to ensure stock accuracy? To lead the annual stock-taking to meet the accounting/auditing requirements? To set up targets for each function and each staff? To do performance assessment for all team members and set up the department development schedule ;;讨论延迟 物流中心;目 录 第一章 存货与库存 第二章 存货价值与库存成本 第三章 需求过程统计分析和预测 第四章 经济订货批量 第五章 常规订货策略 第六章 MRP、JIT与RRP 第七章 多级库存 第八章 库存管理绩效评价;第一章 存货与库存 ;学习目的 通过本章的学习，使学生了解有关存货、库存、库存管理的基础知识，掌握存货、库存、库存管理的基本概念以及存货、库存和库存管理定义、分类、作用、目标，熟悉库存管理类型的分类和库存管理指标体系。;一、存货与库存;思考;货物单元SKU;存货周期;存储方式;库存（inventory）;理解库存 　　1．库存定义 库存是指处于储存状态的物资或商品。 　　2．库存定义的不同理解 （1）从物资使用的角度看，资源的闲置就是库存。 （2）从物流的角度看，流速为零的物料就是库存。 （3）从财务角度看，存货资产就是库存。;　　二、库存的分类与目标 　　 1．按经济用途分类 　　（1）商品库存 （2）制造业库存（3）其他库存 　　2．按存放地点分类 　　（1）库存存货（2）在途库存（3）委托加工库存 　　（4）委托代销库存 　　3．按库存来源分类 　　（1）外购库存 （2）自制库存 　　4．按经营过程分类 　　（1）经常库存（2）安全库存（3）生产加工和运输过程的库存（4）季节性库存（5）促销库存 （6）投??库存 （7）沉淀库存或积压库存;2、库存的目标 　　（1）获取规模经济 　　（2）提供平衡供给饱和需求的途径 　　（3）为不确定需求提供保障 在实际工作中应当权衡库存的利（收益）和弊（成本），并根据利弊做出正确选择，实现库存目标。;三、库存的利弊 库存从实质上说是起一个“蓄水池”的作用，“水”蓄多了，造成浪费；“水”蓄少了又不够用。下图可以说明这一问题。;存货的缓冲失销与延迟;1．库存的有利之处 　　（1）订货提前期的缩短 　　（2）稳定生产和需求 　　（3）分摊订货费用 　　（4）防止物资短缺 　　（5）防止生产中断 　　（6）通过大批量订货而获益，避免向客户送货延迟情况的出现。 　　（7）实施整车运输，降低运输成本。;2．库存带来的弊端 　　 （1）库存使资金积压，引起资金周转困难； 　　（2）使预期投资利润损失； 　　（3）由于不时兴、陈腐化，使积压品的损失增大； 　　（4）由于减价出售，利润降低； 　　（5）难以更换新产品； 　　（6）降低了建筑物的有效面积； 　　（7）库存相关人员的增加，精确度的恶化； 　　（8）由于工厂的在制品过多，生产效率