学习型组织与五项修炼教材.pptx

学习型组织与五项修炼;目录;第一单元;二、究竟什么是学习型组织 ——学习型组织的真谛;;2.1著名心理学家马斯洛五层次需求理论;3、通过学习能创造自我，扩展创造未来 能量的组织; 三、学习型组织究竟好在哪里？ 为什么学习型组织优于反应性企业！我们为什么没有上清华，我们总认为我们的学习是给别人学习的，导致了什么样的后果。 我们以1994~1997年连续4年入围“世界500强”的企业，按学习型与等级权力控制型分别排序，各取前3名进行企业效益对比。;为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？;管理重心与创造力;四、学习型组织的“ 学习”有什么特点？;;2、微软的学习“三理念”;（二） 学习工作化;L≧C; 3、比尔.盖茨（Bill Gates） 《未来时速》;（三）特别强调“ 组织的学习”;（四）学习型组织强调“ 学习 后必须要有新行为;学习型组织的学习强调;第二单元 学习型企业的六大特征;一、企业寿命概念的提出;分析得出结论： 一般大企业的寿命平均不超过40年，只相当 人类寿命的一半。;2、日本企业寿命研究;创新－未来管理的主旋律;二、学习型企业的特点;（二）扁平化;学习型企业－－扁平化;3、韦尔奇担任GE公司总裁后首先根治“ 恐龙症”;4、机构由12层精简至5层;（三）有弹性;（四）不断自我创造;（五）善于学习;1、《教育--财富蕴藏其中》－联合国21世纪教育委员会;2、三个革命;2.1 脑的功能;（六） 自主管理;2、企业领导应考虑的两件事 （1）时刻为部下创造辉煌设计机会 （2）时刻为部下创造辉煌搭建舞台; 3、北京仁慧特智业开展的“ 三自活动”; 4、内蒙古伊利集团开展的“ 八个自主”;第三单元;第一项修炼：自我超越;2、怎样才能自我超越;三种极限;创造高峰黄金时期曲线;江泽民在“两院”院士大会上说;第二项修炼－改善心智模式;2、怎样改善心智模式; 巴黎SCRL商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现： 由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比） 是所有企业平均收益率的3倍。 ;科学家认为： 男人多半是“ 左半球的???” 女人多办是“ 右半球的人” 法国经济杂志《企业》月刊，一次调查后得出惊人结论： 妇女是更好的经理和企业家 ;现代人心智模式“ 三要求”;;4、新旧观念比较;EQ五要素;第三项修炼：建立共同愿景;“3333”卓越团队的内容：;? 某公司团队的使命：;使命故事的宗旨与意义;愿景的三个层次;第四项修炼－团队学习;智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上;团队学习; 哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。;共识有两种： 1 向下聚焦型： 找出个人观点中的共同部分 2 向上发展型： 以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西;第五项修炼：系统思考;系统思考的三点要求; 蝴蝶效应;猜猜看 　　 有个莲花池只有一片叶子。但是，池中的叶子数目每天都以倍数的方式成长，也就是说，第二天变2片叶子，第三天4片叶子，第四天8片……以此类推，假如莲花池会在第30天被叶子完全盖满，那么在第几天时池中的叶子只有一半？;青蛙现象;美国汽车市场;一、怎样成为真正的学习者？;;（2）学习要诀;（3）学习效率;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:35:5123:35:5123:3510/30/2020 11:35:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:35:5123:35Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:35:5123:35:5123:35Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:35:5123:35:51October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first