名人名言战略家的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应花.pptx

第九章 战略实施; 思考问题;麦肯锡公司——判定优秀企业的六大标志;联想集团CEO 杨元庆;本章的主要内容; 主要参考文献：; 思考问题;§1. 战略实施应解决的主要问题;战略制定与战略实施的关系; 战略实施中公司经常遇到的10个问题; 战略实施必须重点解决的三个问题; 一、由谁实施战略？; 战略管理四方式;木偶式管理：指企业的董事会完全掌握了企业的重大决策权，而企业的高层经理只能唯命是从，甘当受控的“木偶”。 合作式管理：指企业的董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极合作。这是一种最有效的企业战略管理方式。 ; ;围绕战略目标有重点地配置资源 1)?搞好战略项目规划及预算； 2)?将主要资源集中到战略目标的实现上。 创造良好的战略实施环境 1)?激发企业各部门、个人完成计划指标； 2)?培育“战略支持型”企业文化； 3)?倡导结果导向与追求卓越的精神； 4)??保证薪酬制度与战略业绩紧密结合。 ???? ;构建战略管理支持系统 1)?制定有助于战略实施的政策和程序； 2)?建立战略信息报告系统； 3)?建立内部控制机制，以保证战略方向不偏离预定目标。 ;发挥战略实施的领导作用 1)?营造支持战略实施的组织氛围； 2)?处理好组织内部政治关系； 3)?适时进行战略调整。 ;三、战略实施的相关变量; Shared Values; 几个关键相关变量; §2. 战略实施与组织结构; 二、钱德勒描绘的美国工业企业不同历史阶段的战略;吉尔布莱斯和卡赞佳的指导原则;§3. 战略实施与领导;?二、战略实施与企业家; 企业家与传统管理者的区别 ;企业家与传统管理者在战略问题的思考次序不同; 名人名言; 联想总裁现身说法; “总裁管理生命周期”的五个季节模型; （1）“总裁管理生命周期”的五个季节 受命上任、探索改革、形成风格、全面强化、僵化阻碍。 （ 2）变化因素 认知模式的刚性、职务知识、信息源宽窄、任职兴趣、权利。 ; ; ; 企业文化的要素;;二、企业文化与战略管理的八大观点; 三、企业文化与战略的三种模式 ;四、如何形成和实现“战略支持型”企业文化？;建立“时钟机制”的具体作法;?2.形成“崇拜式”文化的热烈氛围; 真正的战略是较长远的规划，它确定了公司发展方向与趋势，也规定了各项短期计划的主基调。 ——W.纽曼 企业战略是企业以未来为基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划。 ;a. 战略强调作对头的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）。 b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累。 c. 如果企业仍然是“流浪汉”，当一天和尚撞天钟，那么，总有一天他连流浪、撞钟的权力都会丧失掉。 ; 你是像一个维持今日市场碌碌运转的维修“工程师”，还是更像一个构想明日市场优胜者的“设计师”？ 你是否投在创造未来上的精力比投在延长过去上的精力更多？ 今天的竞争实质上是一场挑战者与落伍者之间、创新者与守成者之间、勤奋的开拓者与偷懒的模仿者之间的竞争。 挑战者、创新者、开拓者之所以成功，是因为他们肯跳出老框框，向远处眺望，走机会最多的道路。 ; 1. 要看未来，不要留恋过去; 2. 要抓机会，不要摆困难; 3.要有远大而可行的目标，不要任其自然。 ;经济型企业：始终以追求经济指标为根本宗旨，把获得投入资本的最高报酬率、最高销售额作为企业的惟一目的和最高标准，使企业成为一部“赚钱机器”，其寿命不会长久。 ; 1、生命型企业的追求 作 “实用的理想主义”者：要两者兼得 ; 以“创造价值”为立业之本 善于构造“企业生态” 注重学习能力的修炼 2、“长寿公司”的品格特征（阿里.赫德斯） 对环境敏感 归属感 对新想法很宽容 保守主义的融资理念 ;产业吸引力分析——五种力分析法 美国学者迈克尔.波特（Michael.E.Porter）认为，企业所选择、所处的产业的竞争激烈程度——产业结构对产业内部的企业获利多少具有决定的意义。 ;;从企业使命 企业使命报告书 愿景驱动型管理 “目光远大”的公司长寿之秘诀： 目光远大公司更强烈、更彻底地向员