成本管理及报表分析.pptx

 成本管理与报表分析;成本数据在管理中的运用;成本对利润的影响;案例1：美好面包店一周收支表对比;案例2：美好面包店利润表（3月）;案例3：预算与实际数据比较（3月）;..什么是成本：成本是经济资源的耗费。 ..成本与费用的区别：都属于成本。成本侧重于产品，费用侧重于期间；成本一定有特定对象，而费用没有特定对象。;成本类型;成本类型;成本构成图;成本核算流程和方法;分批领料：批次发料以BOM清单物料×数量＝BOM材料成本；每次领用材料必须将对应的生产批号写清楚，退料、换料、损耗同理； 分批加工：批次加工费 制造费用分摊：当月所有制造费用按照加权平均原则分摊到各批次成本 批次生产成本＝批材料成本＋加工费＋分摊的制造费用 单位产品成本＝批生产成本/数量 ;实际成本与标准成本计算制度;目标成本—企业未来一定时期产品成本预期达到的水平，作为企业成本管理的奋斗目标，是目标管理在成本管理中的运用。标准成本—企业在一定时期产品的平均水平。或者某种产品在同行业的平均水平。;系统成本以项目为对象 一个项目即一个销售合同 项目成本＝项目设备材料成本＋施工成本＋直接服务于该项目的人工成本（工资、差旅、招待、交通、办公等）＋技术支持、培训、售后服务 原则：收入与成本配比原则，报价清单所列的收费项目都应该在成本归集中列入 ;项目成本主要针对商务合同所直接发生的成本 研发成本实质是一种期间费用，属管理费用范畴，所以也叫研发费用。没有商务合同的时候研发成本照样发生 研发成本一般也是按照项目进行归集，限研发项目（或产品项目），在商务合同之前就已发生。 研发成本包括：研发人员费用（工资、差旅等）、试制试产（材料、测试）、折旧。 研发投入＝研发费用＋固定资产投入＋试制试产费;成本管理与成本控制;成本管理体系;成本预测－全面预算体系;全过程成本控制 ;1、材料成本 开发中的控制方法：设计方案优选、公共模块建立等 采购中的控制方法：供应商管理、计划采购、批量采购、获取商业折扣、付款方式选择、招标等 生产???：控制损耗，节约用料 ;成本控制在不同阶段侧重点不同;3、维护成本 开发中的控制方法：产品可靠性、稳定性、可维护性 工程中的控制方法：安装、测试的可维护性、 售后中的控制方法：人员费用、退换、周转、 ;4、人工成本 人员招聘中的控制方法：计划招聘、网上招聘、广告招聘等（请人事经理建议） 人力资源利用、人员培训等 ;成本控制在不同阶段侧重点不同;第二讲 财务报表的阅读与分析; 会计对象－六大会计要素 反映财务状况的：资产、负债、所有者权益 资产＝负债＋所有者权益 反映经营成果的：收入、成本（费用）、利润 收入－成本、费用＝利润 ;一.财务报表简介三张主表:资产负债表、损益表、现金流量表;1).资产债表的作用 A.反映企业所拥有的资源—资产 B.反映企业所负担的债务—负债 C.反映企业偿还债务的能力—偿债能力 D.反映投资者在企业持有的权益—所有者权益 E.反映企业未来的财务趋势2).资产负债表、项目分类及排列顺序 资产—按其变现速度的快慢分类排列 负债—按其偿还期的先后分类排列;资产：企业拥有或控制，能以货币计量的经 济资源 流动资产 资产 非流动资产（长期资产）长期投资、固定资产、无形资产、递延资产、其他资产;流动资产：可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产 货币资金 流动资产的项目 短期投资 应收预付款项 存货;长期投资：不准备在一年内变现或收回的投资 股票投资 长期投资的主要形式 债券投资 其他投资固定资产：使用期限在一定年限以上，单位价值在规定的标准以上，并在使用中不改变其实物形态的资产;固定资产的项目：固定资产原值、累计折旧、固定资产净值、在建工程、固定资产清理、待处理固定资产损失;递延资产：不能全部计入当期损益，需要 在以后年度分期摊销的各种费用主要有：开办费、租入固定资产改良费;负债：企业在将来一定时期，用货币或服务予以清偿的债务或义务，反映债权人在企业所享有的债权和权利。资产负债分为：流动负债、长期负债流动负债：那些将在一年的经营周期内到期、动用流动资产偿付的债务流动负债包括：短期借款、应付票