家乐福做电商,沃尔玛这个老司机给了啥前车之鉴.pptx

11月22日，家乐福的O2O业务——“家乐福网上商城”再下两城。苏州、无锡，江苏经济规模排名分居一二的两大经济重镇，成了继北京、上海、成都、昆明之后，家乐福选中的发展电商业务的新战场。把视线拉远，可;以看到这家公司在另一个战场上正奋力挣扎。就在一周前，其中国子公司的股份正遭遇合作伙伴打包抛售，家乐福的中方股东辽宁成大股份有限公司发布公告，拟以4.2亿元出售全部其持有的家乐福在中国六个城市的合资公;司股权，据报道，这6个家乐福合资公司中，有5家已经陷入亏损。线下实??业务的下滑趋势从其财报中也可窥见一二。其三季报数据表明，家乐福在法国零售销量稳定，南美市场销量上涨，但亚洲市场销售额却同比下跌5%;。其中，中国市场销售额跌幅超过了7.8%。中国，全球电子商务最庞大的市场，传统商超零售业态在这里正遭遇猛烈的冲击。家乐福此次的电商转型，能否助其突围？大卖场的“自我革命”大卖场的日子愈发不好过了。尼;尔森必威体育精装版出炉的《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》研究显示，过去一个月去过便利店或网购的渗透率分别从去年的32%和19%上升至38%和35%，卖场的市场份额持续被抢占。卖场的收入增长也在持续放;缓。《2016年中国超市行业现状分析及发展趋势预测》（以下简称《报告》）显示，由于国内消费持续疲弱，超市行业整体景气度较低。据统计，2015年国内超市零售额达3.4万亿元，同比增长5.6%，但近年来;的增速呈下滑的态势。《报告》预测，国内超市行业未来几年增速将进一步放缓，预计2016~2018年收入增速在2%~3%左右。“总的来说，线下市场的购物篮金额表现为降低，原因在于购物者购物目的的变化。以;往购物者会出于‘大量囤货’目的在大卖场/超市购物，但今年的数据显示这一比例有所减少。消费者尤其是年轻的消费者更偏好在便利店和网购渠道采购所需商品。同时，线下购物者更加注重愉快的购物体验以及促销。相较;于实体店，网购渠道相对低廉的价格，便捷的比价方式以及可以提供送货上门服务，是驱使消费者选择网上购物的主要动因。”尼尔森中国区副总裁丁霞这么总结原因另一组数据或许更能说明问题。据统计，2014年超市业;态关店约为146家，2015年上半年，联商网统计超市业态关店95家。来自电商的冲击、日益高昂的租金和人力等成本，以及越来越大的竞争和同质化压力正使得这个行业日渐萧条。家乐福也是这股潮流中的一员。公开;资料显示，家乐福中国公司也在不断收缩门店，陆续关闭了昆山、合肥、绍兴、杭州等城市的部分店铺，据相关数据统计，2015年家乐福在华关店数量超过15家，而今年上半年，家乐福在中国再关3店。这与家乐福在中;国差强人意的业绩有关。根据家乐福公布的2016财年三季度财报显示，其销售总额为217.8亿欧元，可比销售额增长3.2%。其中，家乐福欧洲区域占了家乐福总收入的73%，法国本土市场占比近47%，而家乐;福亚洲地区的销售成绩同比下跌5%，中国市场销售额跌幅更达到7.8%。与此同时，家乐福在中国六个城市的合资公司股权正遭受中方股东清仓式的抛售。11月16日，辽宁成大股份有限公司发布公告称拟以4.2亿元;出售其持有的家乐福全部股权。其中包括沈阳家乐福35%、大连家乐福35%、长春家乐福25%、哈尔滨家乐福17%、杭州家乐福20%以及宁波家乐福20%的股权。据报道，今年上半年，这6个家乐福合资公司中，;有5家已经陷入亏损，合计亏损额接近一亿元，去年全年合计亏损金额高达3.56亿元，不少城市家乐福的业绩仍在下滑。重重压力下，家乐福的转型似乎势在必行。一位不愿具名的外资商超背景的某电商平台业务高管道出;了其中的无奈，“这是必经之路吧，到了这个阶段，必须要选择的路径”。为了自救，家乐福的举措不少，网上商城就是其中之一。理想与现实在家乐福的设想中，其O2O业务将整合丰富的线下产品线和门店资源，将线下门;店作为依托，为消费者提供门店配送、移动支付、app应用、门店退还等服务。2015年6月，家乐福在上海正式启动O2O业务——家乐福网上商城，去年12月，家乐福网上商城App上线。今年4月，该业务拓展至;北京，家乐福电商总监应凯在接受采访时透露，北京站的商品SKU已经达到1.5万个，其中生鲜商品超过4000个。随后，家乐福在成都、昆明相继开通网上商场，并于近日延伸至无锡、苏州。家乐福的高层对于新的业;务形态看起来姿态开放。家乐福中国区总裁唐嘉年先生表示，“每一种业态都会存在发展的空间，以前讨论哪一种业态更好，而现在更加注重品牌及其价值。在一个强有力品牌之下，我们可以拥有不同的业态，资源共享并且优;势互补”。据报道，为配合电商业务的发展，去年3月家乐福进行入华以来最大刀阔斧的架构改革，将24个商品采购中心集权到6个大区采购中心，同时将采购权和门店运营权分离，并新建6家配送中心辅助。据唐嘉年介绍