创业型企业的成长过程和管理.pptx

企业管理概论公共管理学院：郭金云;课程简介;参考书目;参考网站;教学大纲;第九讲 创业型企业的成长过程和管理;走进管理——兄弟爬楼的人生启示;一、创业企业的管理过程;创业，是一种发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。;2、新创企业 薪水替代型企业 （salary-substitute firm) 生活方式型企业 （lifestyle firm) 创业企业（entrepreneurial firm) ;薪水替代型企业;生活方式型企业;创业企业;3、创业型经济 是基于企业家的创意和创新，以新办“创业型公司”为主要途径，微观上实现企业家个体价值，宏观上促进国家经济发展的一种经济形态。 表现为创业活动多，创新发明与专利多，创业型中小企业多。 与传统经济相比，创业型经济具有较高的创业启动与退出率，较高的研发投入和人力资本投资、较高的经济增长等特征。;截止2008年，中国中??企业创造的最终产品与服务价值已占全国的58%，提供了75%以上的城镇就业机会，60%以上的发明专利和超过八成的新产品研发。这些中小企业中的大部分是新创立的企业，并已经成为推动中国经济发展的重要力量。;4、创业企业的过程管理;;创业企业生命周期不同阶段 A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑 A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分享承诺的投资人。 A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并非上策；否则，出现问题其承诺将难以为继。;B、婴儿（创业）期——忙碌不堪 B1、任务——追求生存、要有业绩。 B2、特点——制度、政策、预算、程序等都非常有限，以个人作用为主，容易陷入困境。 B3、存活关键——定期摄取营养（资本）；父母（创业者）的关爱。 B4、问题——创办人感到回报不能补偿付出，而且可能要持续很久，容易失去热诚和专注。;B5、建议 不确定性是这个时期的特点，要关注环境、预测业务、规划现金流量； 不要试图使一切都可以预测，把企业建成刚性结构是得不偿失的； 尚不适宜授权。 必须强化取得现金的能力，即自己获取营养、造血机能的培育。;C、学步（成长）期——信心十足 C1、特点——产品获得市场接受，有稳定现金流；企业管理人信心十足，感觉良好。 C2、问题——初生牛犊不怕虎，感觉良好的管理人往往认为自己无所不能，容易产生不该有的决策或承诺。 C3、任务——把个人激情转变为理智的思考，把企业活力转变为稳定的企业结构与制度。;D、青春（扩张）期——矛盾重重 D1、特点——从建立到成熟的过渡阶段，经营与管理日益复杂化，各种矛盾爆发。 D2、问题——不做好转换，容易陷入混乱。 D3、任务——强化制度建设，协调种种冲突，从人治走向法治。 ;E、壮年（成熟）期——成熟稳健 E1、特点——事业到达颠峰，制度的刚性与管理的弹性、企业愿景与现实政策找到契合点。 E2、任务——认识颠峰只是一点，警惕衰败。 E3、问题——力图把这一状态通过一个固定模式稳定下来，导致企业活力减退或消失。;创业企业的六道关口 0-100万——关键是技术是否有发展力，以及能否获得其他要素、市场的认同；最重要的是得到资本的承诺，核心工作是融资。 100万-3000万——关键是营销成功，保持稳定稳定现金流量；管理上避免盲目投入，要保护个人权威，亦应注意基础管理。 3000万-1亿——关键是制度能否建立，并得到有效实施。;1亿-10亿——企业发展方向的定位，优势资源的优势配置。 10亿-50亿——共同文化、愿景形成。 50亿以上——持续创新精神，创业意识。 启示：组织发展的每个阶段都有自己的行为特点，而发展本身也是不断变化的；变革与创新是任何组织持续发展的永恒主体。;娃哈哈非常成长史：从小作坊到世界饮料巨头;二、企业家的特征与作用;古典经济学家J. B. 萨伊 “与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者，毋宁说是企业家在指挥生产和财富的分配。” ;亚当·斯密提出生产三要素理论：劳动、土地、资本。 萨伊加入了第四个要素：企业家 “企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。”;约瑟夫·熊彼特 企业家：“创造性毁灭者”，实现新组合的人，是社会经济创新者，不同于投机家和发明家。 经济发展理论：新的企业不断诞生，推出新的产品和技术，抢夺旧有企业的市场份额，打破旧有的经济秩序，进行“创造性的毁灭”，从而把经济推上新台阶。;企业家创业动机 首先，存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝。 其次，存在有征服的意志：战斗的冲动，证